User zone

 
Register for free and take your free access to:
  • article database
  • download files

OdwiedzajÄ…cy

We have 4 guests online
Banner
There are no translations available.

Formuła Jakości
Kolejne szkolenia w cyklu Formuła Jakości

GDK Pronost oraz TUV Nord Polska dziękują Państwu za zainteresowanie dotychczas przeprowadzonymi szkoleniami w ramach projektu Formuła Jakości - program podnoszenia kompetencji pracowników branży motoryzacyjnej i zapraszają na kolejne

08-09.09.2010, Szczyrk - Zarządzanie Specyficznymi Wymaganiami Klientów w firmie motoryzacyjnej
16-17.09.2010, Szczyrk - Analiza potencjalnych wad i ich skutków FMEA

 

Implementations Tranings

We help with effective, successful and permanent implementations of the following management systems:

Experienced couches, experts of many years, training methods that bring notable benefits. Our training offer consists, among other things, of:


 

 

Software Consulting

By analysing our customers' needs we create applications that make company management easier. This is achieved by observing indicators assigned to processes, supervision of realized actions and problems analysis.

We create new directions in companies development by redefining their way of functioning:

 

 

Articles

Praktyczne aspekty wdrożenia systemu ISO/TS
There are no translations available.

piramidaHistorię rozwoju podejścia procesowego w zarządzaniu przedsiębiorstwami datować można co najmniej od drugiej połowy XX wieku, kiedy to tradycyjny model organizacji przedsiębiorstwa oparty na hierarchicznej strukturze podległości zwany często modelem Tylora coraz częściej ustępować zaczyna przekształceniom w kierunku modelu zarządzania procesowego – modelu Deminga.

Bogacenie się społeczeństw, technicyzacja, automatyzacja i komputeryzacja wywołują gwałtowny skok z jednej strony produktywności z drugiej zaś potrzeby nowego spojrzenia na przedsiębiorstwo – już nie tylko wydajność, ale jakość oferowanych produktów zaczynają stanowić o zdolności utrzymania się na rynku. Tak więc świat rozpoczyna ewolucję od Tylorowskiej epoki walki o wydajność do Demingowskiej epoki walki o jakość.

Zaloguj się, aby czytać dalej...
Choosing the right measuring device - rule of 1 to 10

One of the basic criteria for choosing a device, appropriate for measuring a certain characteristic, is applying the "1 to 10" rule. It states that the effective resolution of a measuring device should be at least one order bigger (that is 10 times bigger) than the tolerance range width or variation range width. An inquiring engineer may ask where this requirement is coming from, why the word "or" and which of the two values should they use? The answer becomes quite simple, when we explain what the purpose of a measuring process is and how the obtained measuring data influence a statistical evaluation of the process.

Zaloguj się, aby czytać dalej...
Less known management systems - FSC - chain of custody certification
Most of us, after a week of hard work, seeks for peace and calming from work and everyday life problems. We take our car and drive out of the town to a forest, back to the nature. You treat a forest as a national treasure, that we must protect. Forests are protected by administrative regulations i.a. by withholding deforestations in some areas (reserves, national parks) or timber trade control (licence to deforestation, transport control, certificates of origin). Unfortunately, administrative surveillance is not always effective and has to be supplemented with a more flexible mechanism that takes into consideration market rules.Zaloguj się, aby czytać dalej...
Poka yoke, or in other words, mistake proofing systems

poka yoke

What do you think about when you are driving a car? Are you concentrated on driving the whole time and pay attention to other road users? I don't think so... It's similar with a production line operator. It is impossible to be focused on your job the whole time and not make any mistakes. Those incidents are by many called human mistakes, that are a result of employee's carelessness and many managers/engineers think, that defects caused by that, are employee's fault... They are completely mistaken! 

 

Zaloguj się, aby czytać dalej...
Describing a problem using the Global 8D methodology
Describing a process, which is usually done in step 2 of the Global 8D methodology, is one of the key stages in a problem solving process. This stage, by many treated as very simple and not requiring any particular commitment („we know where the problem lies"), often decides whether further problem solving stages will be successful or not – improperly or briefly described problem often causes failure during actual causes identification and as a result, leads to failure of the whole 8D process.Zaloguj się, aby czytać dalej...
Implementation of a process approach in an organization

Mapa procesuA process approach is a little bit like a black hole. Everyone knows they exist, but no-one ever saw them with their own eyes. However, that concept, where organizations see their own work not from a department's or organizational unit's perspective, but through their processes and are more customer focused, is getting more and more popular. We hear very often managers boasting, that process management is very important in their companies. No wonder - that direction is mainly determined by quality management systems (QMS), in particular by ISO 9001, which directly mentions, in a few places, about the necessity of defining and managing processes, establishing their interrelations etc.

 

Zaloguj się, aby czytać dalej...
Tolerowanie łączące wymagania funkcjonalne i ekonomiczne
There are no translations available.

gdtW nowej normie ISO 2692:2006 zdefiniowano wymaganie maksimum materiału, wymaganie minimum materiału oraz wymaganie wzajemności. Umiejętne zastosowanie tych wymagań pozwala jednoznacznie opisać określone przez konstruktora właściwości funkcjonalne elementów wymiarowalnych przy możliwie największych tolerancjach, co zapewnia znaczne korzyści ekonomiczne. W najnowszym wydaniu normy ISO 2692 pokazano jedynie powierzchniową interpretację tolerancji z modyfikatorami, natomiast te same tolerancje zastosowane bez modyfikatorów – zgodnie z normą ISO 1101:2004 – mają interpretację osiową; obie interpretacje były opisane w poprzedniej edycji ISO 2692. Różnica w interpretacji przy ocenie wyrobu za pomocą współrzędnościowych maszyn pomiarowych i sprawdzianów materialnych może być istotna.

Zaloguj się, aby czytać dalej...
OHSAS 18001, czy aby na pewno norma?
There are no translations available.

OHSAS 18001Wśród dostawców przemysłu motoryzacyjnego niejako standardem ostatnich lat staje się dążenie do budowy zintegrowanych systemów zarządzania, łączących wymagania jakościowe wyrażone w normie ISO 9001 oraz środowiskowe, zawarte w normie ISO 14001. Bardziej ambitni, chcąc zaimponować swoim klientom, wdrażają również trzeci system, obejmujący kwestie bezpieczeństwa oraz higieny pracy a opisany w normie OHSAS 18001. No właśnie, czy aby na pewno w normie? Ciekawy i zaskakujący przyczynek do tej dyskusji daje najświeższa interpretacja AIAG.

 

Zaloguj się, aby czytać dalej...
Tolerancje kształtu, kierunku, położenia i bicia - ustalenia nowej polskiej normy
There are no translations available.

gdtScharakteryzowano nową normę PN-EN ISO 1101:2006. Istotne jej ustalenia zilustrowano oryginalnymi rysunkami autora. Wskazano, że identyczne symbole tolerancji geometrycznych są stosowane zarówno w normach ISO, ASME, jak i wycofanej PN opartej na normie SEV 301, przy czym dla tolerancji kierunku i położenia zdecydowanie inna jest interpretacja wymagań wg ISO oraz wycofanej PN. Zwrócono uwagę, że różnice występują między normami ISO i ASME.

Zaloguj się, aby czytać dalej...
<< Start < Prev 1 2 Next > End >>

Page 1 of 2