|
Zakres szkolenia:
- Historia rozwoju pojęcia Jakości i Systemów Zarządzania
- Rozwój norm serii ISO 9000 i ISO/TS 16949
- System Głębokiej wiedzy Deminga
- Specyficzne wymagania klientów (CSR) a wymogi ISO/TS
- Podstawowe definicje - podejście procesowe a norma ISO/TS 16949:2009
- Koncepcja podejścia procesowego na bazie wytycznych IATF
- Definiowanie procesu – model „żółwia”, mapy procesów - interakcje między procesami, klasyfikacja procesów – główne, zarządcze, pomocnicze
- Zarządzanie strategiczne – upowszechnianie Misji, Wizji i Celów Jakości w organizacji
- Orientacja na tworzenie mierników, wyznaczanie celów i analiza trendów
- Wdrażanie podejścia procesowego w przedsiębiorstwie motoryzacyjnym z uwzględnieniem wymagań normy ISO/TS 16949:2009 - Ciągłe doskonalenie
- Omówienie wymagań specyfikacji technicznej ISO/TS 16949:2009
- Omówienie wymagań podręczników referencyjnych – APQP ver.02, PPAP ver.04, FMEA ver.04, SPC ver.02, MSA ver.04 w kontekście wymagań specyfikacji technicznej ISO/TS 16949:2009
- Omówienie wymagań podręcznika - Rules for achieving IATF recognition 3rd edition for ISO/TS 16949:2002
- Omówienie wytycznych podręcznika - IATF Guidance ISO/TS 16949:2002
Cele szkolenia:
- Zapoznanie z założeniami ISO/TS 16949:2009
- Nabycie umiejętności interpretacji poszczególnych wymogów standardu
- Zapoznanie z miejscem poszczególnych wymogów ISO/TS 16949 na mapie procesów firmy
- Zrozumienie konieczności dokumentowania wyników procesów w optymalnym zakresie
Adresaci szkolenia:
- Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób pracujących w przemyśle motoryzacyjnym od pełnomocników ds. systemu zarządzania jakością, przez właścicieli procesów/menadżerów, audytorów wewnętrznych, po specjalistów wszystkich obszarów organizacyjnych
Czas trwania szkolenia:
|
|
