Cele szkolenia
|
- praktyczne poznanie metodologii 5S jako uniwersalnego narzędzia wspomagającego poprawę w procesach wszystkich obszarów firmy
|
Szkolenie skierowane do
|
- pracowników oraz kadry zarządzającej każdego rodzaju przedsiębiorstwa, niezależnie od branży
|
| Metodologia |
Wariant 1:
- szkolenie warsztatowe z wykładami – neutralne, dla firm, które chcą zapoznać się z tematem, ale nie chcą się opierać na własnych przykładach. Sami przedstawiamy przykłady z różnych obszarów i kolejno analizujemy z uczestnikami wszystkie kroki 5S
Â
Wariant 2:
- szkolenie dedykowane dla firmy, w której jest przeprowadzane; na podstawie 3 uprzednio wybranych obszarów firmy (np. linia produkcyjna, dział administracyjny i magazyn) analizujemy wspólnie z uczestnikami kolejne kroki 5S:
1/ Sortowanie
2/ SystematykÄ™
3/ SprzÄ…tanie
4/ StandaryzacjÄ™
5/ SamodyscyplinÄ™
Warsztaty są wzbogacone o filmy, zdjęcia, przykłady z innych firm.
Â
Wariant 3:
- szkolenie dedykowane dla firmy (według wariantu 2) wzbogacone o 2 dni warsztatów, których efektem jest opracowanie formularza samo-audytowania 5S
|
| Korzyści |
Uczestnicy, wdrażając kolejne kroki 5S:
- zobaczą wartość dodaną wprowadzenia 5S na swoich obszarach: przejrzystość miejsca pracy,
- poprawią wydajność pracy poprzez uporządkowanie i standaryzację,
- mają możliwość na miejscu dostosować narzędzie 5S do swojego obszaru pracy,
- utrzymają wyznaczone standardy dzięki formularzowi do samo-audytowania 5S.
|
Liczebność grupy
|
|
do 15 osób
Możliwość symultanicznego przeprowadzania symulacji dla grupy 30 osób
|
| Czas trwania szkolenia |
1 - 2 dni (w zależności od potrzeb firmy)
|
| ProwadzÄ…cy |
| Trenerzy swoje doświadczenie zdobywali na stanowiskach kierowniczych w międzynarodowych koncernach z branży Automotive. Tam, w ramach zarządzania całym łańcuchem dostaw współpracowali z dostawcami oraz klientami. Kierując bezpośrednio obszarami logistyki, magazynu, planowania produkcji oraz zakupów stosowali wiele narzędzi Lean Manufacturing i osiągali dzięki nim wymierne korzyści dla firm. Stąd też wynika ich silne nastawienie na praktyczne aspekty przekazywanej wiedzy. Doświadczenie w kierowaniu zespołami pomaga im również adaptować japońską metodologię do naszej polskiej mentalności. |
|
