| Cele szkolenia |
Przedstawienie narzędzia pozwalającego:
- skrócić czas przezbrojeń maszyn produkcyjnych (wtryskarek, linii montażowych)
- wyeliminować ciągle powtarzające się problemy przezbrojeń
|
Szkolenie skierowane do
|
- kierowników zmian, brygadzistów, mistrzów, pracowników firm produkcyjnych
- pracowników działu utrzymania ruchu
- technologów
- kadry zarzÄ…dzajÄ…cej
|
| Metodologia |
|
Wariant 1 (podstawowy):
Szkolenie warsztatowe z wykładami – dla firm, które chcą zapoznać się z tematem. Na przykładzie przezbrajania ekspresu do kawy przedstawiamy kolejne kroki analizy SMED:
- stworzenie schematu przepływu procesu (film wideo, wykres spaghetti)
- rozpisanie czynności na zewnętrzne i wewnętrzne
- wdrażanie usprawnień proponowanych przez uczestników
- wspólne opracowanie szczegółowego planu wdrożenia zmian
- sprawdzenie oszacowanej redukcji czasu przezbrojenia na naszym przykładzie
Â
Wariant 2 (zaawansowany):
- zakres jak w wariancie 1, ale szkolenie dedykowane dla firmy, w której jest przeprowadzane.
- wspólna analiza kolejnych kroków SMED w odniesieniu do wybranej maszyny pilotażowej
Â
|
| Korzyści |
Uczestnicy po szkoleniu:
- potrafią samodzielnie przeanalizować przebieg przezbrojenia,
- potrafią oddzielać czynności zewnętrzne od wewnętrznych w przezbrojeniach,
- znają metody pozwalające skrócić czas przezbrojenia.
|
Liczebność grupy
|
|
do 15 osób
|
| Czas trwania szkolenia |
1 - 2 dni (w zależności od potrzeb firmy)
|
| ProwadzÄ…cy |
| Trenerzy swoje doświadczenie zdobywali na stanowiskach kierowniczych w międzynarodowych koncernach z branży Automotive. Tam, w ramach zarządzania całym łańcuchem dostaw współpracowali z dostawcami oraz klientami. Kierując bezpośrednio obszarami logistyki, magazynu, planowania produkcji oraz zakupów stosowali wiele narzędzi Lean Manufacturing i osiągali dzięki nim wymierne korzyści dla firm. Stąd też wynika ich silne nastawienie na praktyczne aspekty przekazywanej wiedzy. Doświadczenie w kierowaniu zespołami pomaga im również adaptować japońską metodologię do naszej polskiej mentalności. |
|
