Szkolenia dla motoryzacji

Przyjmując, że szkolenia jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Szkolenie VDA

    w 1901 roku w Eisenach, obecnie z siedzibą w Berlinie (Behrenstrasse 35) zajmująca się standaryzacją, rozwojem i badaniami z branży motoryzacyjnej. Standardy Niemieckiego Stowarzyszenia Przemysłu Samochodowego zyskały w Europie dużą popularność i wymagane są także na rynkach pozaeuropejskich Szkolenie zamknięte Audyt procesu realizacji wyrobu według VDA 6.3 i wyrobu według VDA 6.5 Zakres szkolenia: Audyt procesu wytwarzania zgodnie z VDA 6.3 rev2 Szkolenie przygotowane w oparciu o ideę podejścia modułowego zrzeszenia niemieckiego przemysłu motoryzacyjnego VDA - Modułu A (Ogólne podstawy dla Audytorów Procesu) i Modułu B (Audytowanie w aspekcie idei - Product Life Cycle w łańcuchu dostaw). Podejście procesowe w przemyśle motoryzacyjnym (wg ISO 9001 oraz ISO/TS 16949) Podejście procesowe a...

    https://www.pronost.pl/59-seo/305-szkolenie-vda-test
  • TWI – efektywne szkolenia stanowiskowe

    Zakres szkolenia: Dzień 1 Wprowadzenie Historia TWI Kluczowe elementy TWI: Instruowanie Doskonalenie Relacje Bezpieczeństwo Standard i praca standaryzowane PDCA, Kaizen i ciągłe doskonalenie Dzień 2 Lider i jego rola w TWI Podstawy komunikacji Wprowadzenie do zagadnienia typów osobowości Cykl Kolba – podstawowe narzędzie pracy trenera Warsztaty Podsumowanie Uczestnicząc w szkoleniu: uświadomisz sobie korzyści z TWI nauczysz się systematycznie stosować TWI w swoim obszarze nauczysz się standaryzować i doskonalić działania nauczysz się przekazywać doświadczenie i umiejetności nauczysz się korzystać z wiedzy dotyczącej skutecznej komunikacji i współpracy w zespole Cele szkolenia: Zrozumienie zasad i roli TWI Nabycie umiejętności stosowania zasad TWI w swoim obszarze Nabycie wiedzy i...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/25-narzedzia-jakosci/367-twi-efektywne-szkolenia-stanowiskowe
  • Trenerzy

    współpracuje z różnymi jednostkami certyfikującymi na stanowisku audytora IATF 16949. Specjalizuje się w tematyce związanej z zarządzaniem przedsiębiorstwami opartym na modelu podejścia procesowego i motoryzacyjnego podejścia procesowego, wymaganiami standardu IATF 16949, wdrażaniem nowych uruchomień (APQP), rozwojem audytorów wewnętrznych wg IATF 16949, VDA6.3, VDA6.5, prowadząc liczne szkolenia, warsztaty i konsultacje w firmach branży motoryzacyjnej. Od 2005 roku Prezes Zarządu Grupa Doradztwa Kreatywnego PRONOST firmy szkoleniowej i doradczej współpracującej z największymi korporacjami motoryzacyjnym na terenie Polski. Piotr Stokłosa Absolwent Wydziału Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej w Gliwicach. W latach 2000 – 2005 pracował jako wykładowca przedmiotów...

    https://www.pronost.pl/51-0-nas/188-trenerzy
  • Warunki uczestnictwa w szkoleniu

    Zasady zgłaszania uczestników Formularz zgłoszenia można pobrać tutaj . Zgłoszenia należy przesyłać na adres poczty elektronicznej biuro@pronost.pl. Zgłaszający otrzyma potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia na wskazany przez siebie adres poczty elektronicznej w terminie 3 dni roboczych od daty otrzymania zgłoszenia przez firmę PRONOST Sp. z o.o.. Jeżeli do terminu szkolenia pozostało mniej niż 7 dni, zgłoszenie należy potwierdzić telefonicznie pod numerem +48 33 8580803 jak również przesłać wypełniony druk zgłoszenia. W przypadku rezygnacji z uczestniczenia w szkoleniu, zamawiający powinien potwierdzić swoją rezygnację faksem, listownie lub za pomocą poczty elektronicznej najpóźniej na 7 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku przekroczenia tego terminu zamawiający jest...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/57-warunki-uczestnictwa
  • Szkolenie FMEA

    problemach dotyczących zarówno projektu jak i procesu produkcyjnego. W tym celu konieczne jest również angażowanie w tworzenie FMEA zespołów interdyscyplinarnych, ponieważ dopiero pełna wiedza z różnych obszarów organizacji oraz zapewnienie różnych punktów widzenia daje szansę na uzyskanie miarodajnej analizy ryzyka. Szkolenie FMEA - analiza potencjalnych wad i ich skutków Zakres szkolenia: Wprowadzenie do tematyki oceny ryzyka Idea FMEA – wpływ FMEA na redukcję kosztów, zapobieganie a reagowanie Tworzenie FMEA na bazie wiedzy i poprzednich doświadczeń Podstawowe rodzaje analiz FMEA i różnice między nimi – analiza koncepcji (CFMEA), systemu (SFMEA), projektu (DFMEA), procesu (PFMEA) i maszyny Koncepcja System – Podsystem – Komponent (DFMEA) Historia i rozwój metodyki FMEA Powiązanie...

    https://www.pronost.pl/szkolenie-fmea
  • Szkolenie PPAP

    się to zdarzać, często na skutek presji czasu produkcja rusza bez ostatecznie zatwierdzonego PPAP-u. Może to skutkować poważnymi konsekwencjami, których koszty niestety ponosi zwykle dostawca. W związku z tym warto zadbać o doprecyzowanie zasad współpracy z klientem, na przykład za pomocą tzw. umów QAA (Quality Assurance Agreement). Szkolenie PPAP - zatwierdzanie części do produkcji Zakres szkolenia: Zastosowanie, wymogi i poziomy procesu PPAP Powiązanie PPAP z cyklem APQP PPAP w kontekście norm ISO/TS 16949:2009 i VDA 2 Poziomy i status przekazywania PSW Wypełnianie typowych formularzy Dostosowanie do wymogów klienta (specyficzne wymagania klienta) Powiadamianie klienta o zmianach Ćwiczenia praktyczne oparte na rzeczywistych przykładach Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumienie wymagań PPAP...

    https://www.pronost.pl/szkolenie-ppap
  • Planowanie Procesu i Audyt PPA – PPR i PA wg wymagań FCA (FGP13 i FGP14)

    Zakres szkolenia: Cele szkolenia: Zapoznanie z procesami planowania (PPR) wg wymagań FCA od fazy sourcingowej do fazy weryfikacji procesu (VP) Przygotowanie do przeprowadzanie audytu procesu (Process Audit - PA) od fazy weryfikacji procesu do bieżącej produkcji Przedstawienie zasad budowania jakości wyrobu od fazy uruchomieniowej aż do bieżącej produkcji Pokazanie praktycznych powiązań pomiędzy etapami wdrażania nowych wyrobów opartych o case studies. Program szkolenia: 1. Wprowadzenie do PPA. 2. PPA – Process Planning and Audit: - Fazy wykonywania - Scoring - Timing oraz Kamienie Milowe 3. Kompleksowe omówienie wymagań formularza PPA Sekcja 1 - Projektowanie Części 1A - Pakiet sourcingowy & Przegląd techniczny 1B - Design FMEA 1C – Model projektu & zwolnienie projektu 1D –...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/26-systemy-zarzadzania/338-planowanie-procesu-i-audyt-ppa-ppr-i-pa-wg-wymagan-fca-fgp13-i-fgp14
  • Kaizen personalny, czyli jak zwiększać swoją produktywność z wykorzystaniem zasad i instrumentów Lean

    Zakres szkolenia: Każdy z nas zapewne chciałby zmienić coś w swoim życiu. Mamy marzenia, cele, plany… i cóż, zazwyczaj na tym się kończy. Nie zawsze (albo i nawet bardzo rzadko) "chcieć znaczy móc". Najczęściej na „chciejstwie” nasze marzenia się kończą. Dlaczego? Bo boimy się zmian. Zmian jednak wcale nie trzeba się bać, należy tylko przyjąć odpowiednią strategię związaną z ich wprowadzaniem. Tutaj z odsieczą idzie filozofia Kaizen - w podejściu personalnym czyli Kaizen personalny. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z filozofią Kaizen i możliwością jej stosowania w ustawicznym rozwoju osobistym, podnoszeniu kompetencji własnych oraz umiejętności pracowników i współpracowników. Uczestnictwo w szkoleniu pozwoli na lepsze zrozumienie ograniczeń oraz mechanizmu obaw przed...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/23-zasoby-ludzkie/342-kaizen-personalny
  • GDT-ISO - tolerancje geometryczne wg systemu norm międzynarodowych ISO

    Zakres szkolenia: Szkolenie z podstawowych wymagań, opisanych w normach ISO 1101:2017; ISO 2692:2014; ISO 1660:2017, ISO 5459:2011; ISO 286:2010, ISO 14405-1:2016. Tolerancje geometryczne – podstawy . Konieczność stosowania tolerancji geometrycznych dla jednoznacznego opisu geometrii wyrobu. Niejednoznaczność specyfikacji za pomocą odchyłek granicznych (tolerowania +/–). Podział i klasyfikacja tolerancji geometrycznych. Symbole rysunkowe. Ramka tolerancji, ramka bazy. Grot linii wskazującej łączącej ramkę tolerancji z tolerowanym elementem. Modele geometryczne wyrobu – element nominalny, zaobserwowany i skojarzony. Przegląd podstawowych pojęć stosowanych w normach ISO. Wymiar i jego interpretacja . Zasada niezależności (ISO GPS). Domyślna dwupunktowa interpretacja wymiaru wg ISO i...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/25-narzedzia-jakosci/341-gdt-iso-tolerancje-geometryczne-wg-systemu-norm-miedzynarodowych-iso
  • IMDS International Material Data System

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do IMDS Historia IMDS ELV – dyrektywa UE 2000/53/WE Baza IMDS IMDS od podstaw Rejestracja Bezpieczeństwo i poufność danych Przepływ danych Materiałowe arkusze danych (MDS) Moduły, drzewo produktu Podstawowy wykaz substancji, GADSL i REACH SVHC Tworzenie MDS (komponent, półkomponent, materiał) Składniki Informacje o recyklingu Dane dostawcy Dane klienta Specyficzne wymagania OEM i rekomendacje dotyczące tworzenia MDS Zarządzanie MDS Akcje MDS (m.in. zwolnienie, publikacja, przesłanie do akceptacji) Kontrola wersji Status MDS wysłanych Zarządzanie MDS od dostawców Żądanie MDS Status MDS otrzymanych Odrzucanie i nadzorowanie MDS Analiza MDS Materiały, klasyfikacja, substancje podstawowe Świadectwa użycia IMDS – praktyczne rady i triki Uczestnicząc w...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/26-systemy-zarzadzania/108-szkolenie-imds-international-material-data-system
  • Szkolenie SPC

    się sztuki poza specyfikacją. Eliminując przyczyny specjalne i doprowadzając procesy do sterowalności można rezygnować z kontroli stuprocentowej na rzecz statystycznego sterowania procesami. Dobrze wdrożone SPC pozwala więc zarówno zapobiegać niezgodnościom jak i utrzymywać oczekiwany poziom jakości stosunkowo niskim kosztem. Szkolenie zamknięte SPC - statystyczne sterowanie procesem Zakres szkolenia: Rola i miejsce statystyki w ocenie zdolności procesu produkcyjnego - wykrywanie a zapobieganie Zmienność procesu i jej przyczyn Typy rozkładów występujące w procesach Graficzna analiza rozkładu procesu za pomocą histogramu Stratyfikacja danych Sterowalność procesu jako podstawa do określania współczynników zdolności Wskaźniki zdolności maszyn i procesów (Cm, Cmk, Cp, Cpk, Pp, Ppk) -...

    https://www.pronost.pl/szkolenie-spc
  • Lean Service – usprawnianie procesów usługowych

    Zakres szkolenia: Pracuj sprytniej, nie ciężej. Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych oraz obszarach nieprodukcyjnych (Lean Service). Lean Service to ścieżka dedykowana organizacjom usługowym, zawierająca między innymi takie podejścia jak: Lean Office, Lean Administration, Lean Healthcare, Lean Accounting, Lean Marketing, Lean Government, Lean Education czy Lean Banking. Niezależnie od tego jakiego rodzaju usług dotyczy, niezależnie od tego jak ją nazwiemy - jest to droga usprawniania i „odchudzania” procesów z takich działań i zasobów, za które klient nie chciałby zapłacić – gdyby był świadomy marnotrawstwa generowanego w związku z realizacją usługi. W...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/28-lean/354-lean-service-usprawnianie-procesow-uslugowych
  • Lean Office - efektywne biuro

    Zakres szkolenia: Po pierwsze należy wyeliminować rzeczy, których w ogóle nie trzeba robić, to wszystko, co jest czystą stratą czasu, bez szans na jakiekolwiek kiedykolwiek rezultaty Peter F. Drucker . Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych, obszarach nieprodukcyjnych oraz w biurach (Lean Office). Lean Office to efektywne, pozbawione marnotrawstwa, uproszczone biuro. Szkolenie z zakresu Lean Office to przewodnik po zasadach i instrumentach szczupłego zarządzania mających zastosowanie w usprawnianiu procesów biurowych, to także mapa drogowa zdroworozsądkowego, opartego na budowaniu kultury efektywności procesu doskonalenia. . W trakcie szkolenia zostaną...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/28-lean/355-lean-office-efektywne-biuro
  • Analiza ryzyka w procesach w oparciu o wymagania specyfikacji IATF 16949:2016

    Zakres szkolenia: Proces, podejście procesowe i zarzadzanie procesami. Ryzyko – definicja, prawdopodobieństwo i skutek. Analiza ryzyka wg wymagań norm PN-EN ISO 9001. Zarządzanie ryzykiem wg wymagań normy PN-ISO 31000. Wybrane metody definiowania i zarzadzania ryzykiem – w teorii i praktyce. Najczęstsze błędy w analizie ryzyka w procesach. Uczestnicząc w szkoleniu: Po szkoleniu uczestnicy posiadać będą WIEDZĘ w zakresie: definiowania procesów i powiązań między nimi wymagań normy PN-EN ISO 9001 odnośnie analizy ryzyka w procesach wymagań normy PN-ISO 31000 odnośnie zarządzania ryzykiem wybranych metod zarzadzania ryzykiem Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą POTRAFIĆ: zinterpretować wymagania zapisane w ISO 9001 i IATF 16949 skutecznie i efektywnie zdefiniować procesy i powiązania...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/26-systemy-zarzadzania/377-analiza-ryzyka-w-procesach-w-oparciu-o-wymagania-specyfikacji-iatf-16949-2016
  • Narzędzia jakości i standaryzacja pracy dla pracowników produkcji

    Zakres szkolenia: Jakość i ciągłe doskonalenie – miejsce i rola w organizacji Proces i podejście procesowe Standard, standaryzacja i praca standaryzowana Filozofia Kaizen i Lean Manufacturing Marnotrawstwo, braki, reklamacje vs skuteczność i efektywność Problem i narzędzia rozwiązywania problemów: Strumień wartości Analiza Pareto Burza mózgów Diagram przyczynowo-skutkowy (Diagram Ishikawy) 5S 5W 5W1H Plan działania Analiza 8D Analiza błędu ludzkiego Lista kontrolna Poka Yoke QRQC Zespół i współpraca w zespole Zakończenie szkolenia, podsumowanie Uczestnicząc w szkoleniu: Poznasz rolę jakości i ciągłego doskonalenia w organizacji oraz Twoje odpowiedzialności w tych obszarach Zapoznasz się z podstawami podejścia procesowego w zarządzaniu organizacją – w tym na swoim stanowisku pracy...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/25-narzedzia-jakosci/373-narzedzia-jakosci-i-standaryzacja-pracy-dla-pracownikow-produkcji
  • Wymagania standardu IATF 16949:2016 wraz z wymaganiami normy ISO 9001:2015

    Zakres szkolenia: Zakres standardu, powołania normatywne, terminy i definicje Kontekst organizacji - Zrozumienie organizacji i jej kontekstu Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych Zakres systemu zarządzania jakością - wymagania specyficzne klientów (CSR) jako integralna część systemu zarządzania jakością standardu IATF16949 System zarządzania jakością - podejście procesowe wg normy ISO9001 jako podstawa działania systemu zarządzania – filozofia PDCA oraz Koncepcja Motoryzacyjnego Podejścia Procesowego APA – najlepsze praktyki wg IATF16949 na bazie VDA 12 oraz AIAG – CQI 16 Bezpieczeństwo produktu – jako integralna część działania systemowego Przywództwo – Przywództwo i zaangażowanie kierownictwa w skutecznym wdrażaniu wymagań normy – odpowiedzialność korporacyjna, ocena...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/26-systemy-zarzadzania/7-szkolenie-iso-16949-wymagania-specyfikacji-technicznej
  • Współpraca z partnerem z Azji

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do szkolenia Specyfika kultury azjatyckiej hierarchia ważności pozycja kobiet szef ja percepcja informacji wyrażanie opinii mówienie „Nie” podejście do problemów podejmowanie decyzji punktualność spotkania awanse prezenty, upominki życie w grupie nastrój Oczekiwania Klienta z Azji wobec dostawcy dostępność komunikacja, język prezentacje reklamacje, problemy spotkania dla dostawców powodujących problemy rezydent decyzje, uzgodnienia zmiany doradca z Azji 5 STAR Współpraca dostawcy z Azji z klientem komunikowanie oczekiwań decyzje, uzgodnienia, delegowanie zadań rezydent informowanie o problemach, reklamacjach analiza otrzymanych informacji postepowanie przy problemach zarzadzanie nowymi projektami utrudnienia związane z odległością Europa - Azja...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/23-zasoby-ludzkie/195-szkolenie-wspolpraca-z-partnerem-z-azji
  • Zarządzanie czasem w duchu Kaizen

    Zakres szkolenia: Niczego nie mamy tak mało, jak czasu. Zenon z Kition Czas to wspaniały, ale ograniczony i nieodnawialny zasób. Może być zarówno naszym przyjacielem, jak i wrogiem. Nie możemy go zmagazynować, zatrzymać, cofnąć, przyspieszyć, spowolnić, kupić, sprzedać, wyprodukować, rozmnożyć, pożyczyć. Co zatem możemy zrobić, żeby go nie zmarnować? Jak identyfikować i unikać złodziei czasu? Kiedy czas jest dla nas sprzymierzeńcem, a kiedy wrogiem? W trakcie szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia: Wprowadzenie Czas i jego znaczenie w naszym życiu; wycena wartości czasu Złodzieje czasu i efektywności Planowanie celów i zadań Zasady i instrumenty efektywnego planowania celów Cele według Briana Tracy Metoda SMART Reguła Pareto Analiza ABC Problem prokrastynacji i Prawo...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/28-lean/356-zarzadzanie-czasem-w-duchu-kaizen
  • Wymagania normy IATF 16949 w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi – kluczowe zmiany

    Zakres szkolenia: Zakres standardu, powołania normatywne, terminy i definicje Zrozumienie organizacji i jej kontekstu (potrzeby stron zainteresowanych) Podejście procesowe z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi: hierarchiczny i procesowy opis organizacji (mapa procesów) opis procesu powiązania z innymi procesami Przywództwo a zarządzanie personelem zapewnienie zasobów ludzkich jako element biznesplanu polityka motywacyjna zorientowana kompetencyjnie komunikacja w organizacji Definiowanie wymagań i kwalifikacji w odniesieniu do kadry pracowniczej kompetencyjny model zarządzania zasobami ludzkimi w orientacji procesowej role organizacyjne wraz z określeniem odpowiedzialności i uprawnień a kompetencje wiedza organizacji matryca kompetencji - definiowanie wymogów kompetencyjnych...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/26-systemy-zarzadzania/360-wymagania-normy-iatf-16949-w-zakresie-zarzadzania-zasobami-ludzkimi-kluczowe-zmiany
  • Kreatywny leanowiec

    Zakres szkolenia: Lean management jest często postrzegany jako koncepcja zarządzania organizacją, która pozwala (za pomocą zestawu zasad i instrumentów) na „walkę” z marnotrawstwem poprzez uporządkowanie i zestandaryzowanie procesów, struktur czy też zasobów. Standaryzacja zaś jest łączona z usztywnieniem, brakiem elastyczność – gdzie tu zatem miejsce na kreatywność, innowacyjność, nieszablonowe podejście? Lean zachęca do zmiany podejścia, do spojrzenia na organizację z zupełnie innej perspektywy, a podejście jest (jak mawiał Winston Churchill) tą małą rzeczą, która tak wiele zmienia. Warto więc budować szczupłe systemy korzystając z myślenia twórczego i innowacyjnego. W każdej organizacji, niezależnie od jej profilu działalności, złożoności, wielkości (nie mówiąc o skomplikowaniu)...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/28-lean/363-kreatywny-leanowiec

Rezultaty wyszukiwania 1 - 20 z 124