Szkolenia dla motoryzacji

Przyjmując, że szkolenia jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Efektywna komunikacja - komunikuję by wygrać, czy by się porozumieć

    Zakres szkolenia: Proces komunikacji: Podstawowe zagadnienia dotyczące komunikacji; Komunikacja jednostronna i dwustronna; Bariery i zakłócenia w procesie komunikacji. Komunikacja werbalna Moje mocne i słabe strony w kontaktach z ludźmi; Empatia i aktywne słuchanie jako jedne z najważniejszych elementów komunikacji; Feedback czyli prawidłowa informacja zwrotna; Podstawowa Reprezentacja Zmysłowa. Komunikacja niewerbalna: Mowa ciała – znaczenie przekazu niewerbalnego; Rozkład znaczenia komunikatów wg A. Mehrabian i spójność w komunikacji; Składowe mowy ciała – kinetyka, mimika, gesty, proksemika;- Rozpoznawanie emocji. Skuteczna komunikacja w sytuacjach konfliktowych: Komunikacja asertywna – rozpoznanie stylów komunikacyjnych, mapa asertywności; Istota konfliktu i jego fazy; Techniki...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/23-zasoby-ludzkie/37-szkolenie-efektywna-komunikacja
  • Ford Motor Company - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: CSR (Customer Specific Requirements) – specyfika pracy z klientem Ford Motor Company na podstawie obowiązujących podręczników. Customer Portal (Covisint) – podstawowe informacje o aplikacjach służących do codziennej obsługi klienta (wymagania, ocena, itp.). GPDS Global Product Development System – kamienie milowe projektu na podstawie fordowskiego system rozwoju produktu, równolegle z fazami rozwoju projektu. eAPQP (Advanced Product Quality Planning) / online Schedule A – raportowanie statusu rozwoju gotowości wdrażanego projektu dla poszczególnych elementów rozwoju produktu i procesu, przy użyciu aplikacji eAPQP oraz „Schedule A” (w przypadku, gdy klient posiada projekt, którego raportowanie odbywa się poprzez „Schedule A”). VPP (Vehicle Part Progress) – metody...

    https://www.pronost.pl/szkolenia-zamkniete/26-systemy-zarzadzania/326-ford-motor-company-specyficzne-wymagania-dla-dostawcow-przemyslu-samochodowego
  • Ocena organoleptycznych systemów pomiarowych metodą kappa

    Analiza systemu pomiarowego dla cech ciągłych jest tematem dosyć dobrze zidentyfikowanym i utrwalonym w systemach zarządzania jakością. W przypadku systemów atrybutowych, do których należą przede wszystkim sprawdziany oraz kontrole wzrokowe, odpowiednie narzędzia nie

    https://www.pronost.pl/artykuly/46-spc-msa-metrologia/194-ocena-organoleptycznych-systemow-pomiarowych-metoda-kappa
  • Wpływ wielkości próbki na ocenę zdolności procesu (Cp, Cpk)

    „Jak duża musi być próbka, aby ocenić zdolność procesu?" Ta kwestia nieustannie jest podnoszona przez uczestników szkoleń z SPC oraz MSA. Udzielenie odpowiedzi na to z pozoru proste pytanie wcale nie jest takie łatwe, zwłaszcza, że w przedstawionej formie nie jest ono do końca poprawne.

    https://www.pronost.pl/artykuly/46-spc-msa-metrologia/278-wielkosc-probki-a-ocena-zdolnosci-procesu
  • E-learning: Odpowiedzialność producenta za wyrób

    Odpowiedzialność producenta za wyrób to zagadnienie niezwykle istotne w obszarach przemysłu wytwarzających produkty, których stosowanie może wiązać się z zagrożeniem dla użytkownika. Błędy popełnione w fazie planowania, projektowania wyrobu lub projektowania procesu mogą spowodować poważne konsekwencje dla użytkownika końcowego, łącznie z zagrożeniem dla zdrowia lub utratą życia. Produkty niebezpieczne dla użytkowników muszą być naprawiane bądź usuwane z rynku na koszt producenta. Sytuację zagrożenia może stwierdzić sam producent lub też organ nadzoru rynku. Zbyt duża liczba wadliwych produktów lub niepełna identyfikowalność, zmuszająca do prowadzenia szerokiej akcji przywoławczej, mogą generować ogromne koszty dla przedsiębiorstwa, często decydujące o jego dalszej przyszłości. Dlatego...

    https://www.pronost.pl/e-learning/180-elearning-odpowiedzialnosc-producenta-za-wyrob
  • E-learning: Statystyczne Sterowanie procesami SPC - podstawowe wymagania

    Statystyczne sterowanie procesami SPC to jedno z najważniejszych narzędzi zapewnienia jakości. Dzięki ocenie statystycznej procesów można badać tylko część wytwarzanych wyrobów i tym samym minimalizować liczbę pomiarów. Z drugiej strony, sterowalne procesy dają o wiele większą szansę na uzyskanie wyrobów zgodnych ze specyfikacją niż kontrola stuprocentowa. Warunkiem koniecznym do wdrożenia statystycznej oceny procesów jest jednak zastosowanie odpowiednich narzędzi oraz pozyskanie przez pracowników wystarczających kwalifikacji. Tę kluczową wiedzę niezbędną do skutecznego niezbędnych narzędzi zawiera szkolenie "Statystyczne sterowanie procesami SPC - podstawowe wymagania". Szkolenie prowadzone jest w formie e-learningowej , co: pozwala na naukę we własnym tempie i w dogodnym czasie daje...

    https://www.pronost.pl/e-learning/303-elearning-statystyczne-sterowanie-procesami-spc-podstawowe-wymagania
  • Charakterystyki specjalne czyli jakie?

    Temat charakterystyk specjalnych wraca do mnie jak bumerang na każdym szkoleniu. Jest to jeden z tych zwrotów, których wszyscy używają, ale nikt nie jest pewny co oznaczają.

    https://www.pronost.pl/artykuly/49-narzedzia-jakosci/370-charakterystyki-specjalne-czyli-jakie
  • Co to jest część TLD w wymaganiach Grupy VW?

    Czy analizując rysunki klientów Grupy VW zastanawiałeś się, co oznacza skrót TLD widoczny w tabelce w prawym dolnym rogu? Jeśli nie, to zachęcam do przeczytania poniższego artykułu, gdyż obecność tego oznaczenia wskazuje, że twoja firma produkuje części, w których występują charakterystyki uznane przez klienta za istotne z punktu widzenia prawa lub bezpieczeństwa.

    https://www.pronost.pl/artykuly/48-systemy-zarzadzania/350-co-to-jest-czesc-tld-w-wymaganiach-grupy-vw
  • Przegląd zarządzania według IATF 16949 – podsumowanie działania systemu zarządzania jakością

    Ze względu na duże zainteresowanie poprzednim artykułem z tej tematyki oraz uwzględniając fakt, że w nowym standardzie IATF 16949 wprowadzono dość istotne zmiany w zakresie przeglądu zarządzania, w niniejszym artykule chciałbym omówić te różnice oraz ich praktyczne konsekwencje.

    https://www.pronost.pl/artykuly/48-systemy-zarzadzania/352-przeglad-zarzadzania-wedlug-iatf16949-podsumowanie-dzialania-systemu-zarzadzania-jakoscia
  • Polityka jakości

    aby poprzez różne działania maksymalizować rentowność firmy mierniki: Rentowności, Płynności, Efektywności Badanie funkcjonowania procesów, aby jeszcze efektywniej zarządzać zasobami mierniki: Dojrzałość Realizacji Procesów Badanie motywacji i zadowolenia personelu aby wyznaczać ścieżki rozwoju na których pracownicy Spółki podnoszą systematycznie swoje kwalifikacje poprzez samokształcenie i szkolenia zewnętrzne miernik: Satysfakcja Personelu Mając świadomość naszej Wizji i Misji, Zarząd i wszyscy pracownicy deklarują Ciągłe Doskonalenie siebie i procesówfunkcjonujących w firmie, aby zapewniać wzrost skuteczności i efektywności Systemu Zarządzania Jakością. Wszystkie projekty realizowane są zgodnie z firmową metodyką, ciągle doskonaloną i rozwijaną poprzez narzędzia informatyczne, które...

    https://www.pronost.pl/51-0-nas/181-polityka-jakosci
  • Pomiar twardości w praktyce

    W cyklu produkcyjnym wykonywane są różne czynności kontrolne, począwszy od pomiarów geometrii, przez próby wytrzymałościowe etc. Jednym z takich pomiarów jest pomiar twardości. Sam pomiar wydaje się dość prosty, ale wybranie metody, przygotowanie próbki i interpretacja wyników przysparzają niekiedy wiele problemów.

    https://www.pronost.pl/artykuly/46-spc-msa-metrologia/331-pomiar-twardosci-w-praktyce
  • Kompetencyjny model zarządzania zasobami ludzkimi

    procesowej. Z naszego doświadczenia wiemy że sprawia to im wiele trudności. Wymagania standardów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi wymagają w odniesieniu do Top Managementu następujących działań: Budowy struktury organizacji procesowej Strategicznego zapewnienia zasobów - biznes plan, budżety osobowe Definiowania wymogów kompetencyjnych – wykształcenie, doświadczenie, umiejętności, szkolenia – przygotowania wymogów (matryc) kompetencjnych Definiowania zakresów odpowiedzialności i uprawnień pracowników Badania satysfakcji personelu – narzędzie poznania świadomości, motywatorów i demotywatorów, określania celów i budowania polityki motywacyjnej Polityki motywacyjnej zorientowanej kompetencyjnie Przygotowaliśmy więc ofertę adresowaną do wszystkich przedsiębiorstw produkcyjnych i...

    https://www.pronost.pl/doradztwo/141-wdrozenia-systemow-zarzadzania-jakoscia-iso-9001-382
  • Nadzór nad maszynami współrzędnościowymi CMM

    Współrzędnościowe maszyny pomiarowe (ang. Coordinate Measuring Machine) stają się coraz bardziej popularnymi i uniwersalnymi przyrządami pomiarowymi, stosowanymi do weryfikacji jakości produkowanych wyrobów w przemyśle motoryzacyjnym, lotniczym, AGD i wielu innych.

    https://www.pronost.pl/artykuly/46-spc-msa-metrologia/311-nadzor-nad-maszynami-wspolrzednosciowymi-cmm
  • Wzorcować samodzielnie czy zlecać?

    Każda organizacja posiadająca certyfikat ISO/TS 16949 powinna określić rodzaje monitorowania i pomiarów, które będzie realizować, a także zdefiniować odpowiednie wyposażenie, niezbędne do potwierdzenia zgodności wyrobu z określonymi wymaganiami (pkt.7.6 ISO/TS 16949).

    https://www.pronost.pl/artykuly/46-spc-msa-metrologia/312-kalibracja-wzorcowanie-samodzielne-zlecane

Rezultaty wyszukiwania 101 - 114 z 114