Zakres szkolenia:
  • Współczesne rozumienie jakości – jakość jako spełnianie wymogów
  • Koszty jakości a zarządzanie strategiczne i podejście procesowe
  • Koszty zgodności, koszty braku zgodności, koszty utraconych możliwości
  • Koszty zapobiegawcze a koszty sprawdzania i oceny
  • Wewnętrzne i zewnętrzne koszty jakości
  • Mierniki jakości a koszty jakości
  • Metody statystyczne jako narzędzie zmniejszania kosztów jakości
  • Mierzenie efektywności Systemu Zarządzania Jakością poprzez analizę kosztów jakości
  • Rola kontrolingu w przedsiębiorstwie
  • Benchmarkingowa analiza kosztów jakości
  • Zrównoważona Karta Wyników BSC

 

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • Zrozumiesz strukturę kosztów jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym i ich wpływ na ogólną rentowności organizacji.
  • Poznasz podstawowe zasady monitoringu kosztów jakości.
  • Dowiesz się, gdzie poszukiwać największego potencjału do redukcji kosztów jakości.
  • Poznasz podstawowe metody zmniejszania kosztów jakości.

Adresaci szkolenia:

  • Szkolenie skierowane do menadżerów, kierowników i liderów z wszystkich obszarów przedsiębiorstwa produkcyjnego, odpowiedzialnych za zarządzanie kosztami jakości. 
Czas trwania:
  •  1 dzień (8 godzin dydaktycznych)