Zakres szkolenia:
  • Wprowadzenie do metodologii World Class Manufacturing.
  • Podstawowe koncepcje.
  • Ukierunkowanie na rezultaty i ocenę – systematyczna eliminacja strat i marnotrawstwa.
  • Jak osiągnąć założone cele?
  • Dźwignie WCM.
  • Metodologie i narzędzia uniwersalne oraz specjalistyczne.
  • Linia wdrożenia kolejnych kroków.
  • 7 kroków dla każdej metodologii.
  • Rozszerzanie WCM na poszczególne procesy.
  • Kaskadowy proces wdrożenia modelu WCM.
  • Ocena osiągniętych rezultatów poprzez wskaźniki KPI.
  • Weryfikacja rezultatów, punktacja i potwierdzenie wyników.
  • Filary techniczne i menedżerskie WCM.

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • Poznasz koncepcję WCM.
  • Zrozumiesz co stanowi wartość dodaną w procesach produkcyjnych.
  • Zrozumiesz potrzebę standaryzacji jako podstawę ciągłej poprawy procesów.
  • Zapoznasz się z metodami usprawniania i optymalizacji procesów.
  • Poznasz narzędzia do opisywania problemów oraz do wyszukiwania przyczyny źródłowej problemu.
  • Poznasz system oceny i poziomy zaawansowania w metodologii WCM.
  • Dowiesz się jakie są korzyści z wdrożenia World Class Manufacturing.

 

Adresaci szkolenia:

  • Szkolenie jest skierowane do wszystkich osób które chcą zrozumieć logikę zarządzania metodologią WCM oraz zajmują się poprawą procesów logistycznych, produkcyjnych.
  • Adresatami naszego szkolenia są: managerowie wyższego i średniego szczebla, kontrolerzy finansowi, technolodzy, inżynierowie procesu, produktu, inżynierowie jakości, utrzymanie ruchu, specjaliści analizy pracy.
  • Szkolenie jest szczególnie przydatne dla pracowników firm współpracujących lub chcących rozpocząć współpracę z grupą FCA (Fiat Chrysler Automotive)

 

Czas trwania:
  • 1 dzień (8 godzin dydaktycznych)