Zakres szkolenia:
  • Wprowadzenie do FMEA.
  • Podstawowe rodzaje analiz FMEA i różnice między nimi – analiza koncepcji (CFMEA), systemu (SFMEA), projektu (DFMEA), procesu (PFMEA) i maszyny
  • Rola FMEA w procesie APQP - trylogia APQP, FMEA jako żyjący dokument
  • Szczególne aspekty analizy FMEA w procesach logistycznych
  • Przygotowanie do analizy P-FMEA procesu logistycznego
    • Przygotowanie danych wejściowych
    • Identyfikacja charakterystyk specjalnych
    • Opracowanie mapy przepływu procesu (flow-chart)
  • WARSZTATY: Tworzenie P-FMEA dla wybranego wycinka procesu logistycznego
    • Identyfikacja wymogów w danej operacji
    • Określenie wad, efektów i wagi
    • Identyfikacja przyczyn (metoda wg życzenia klienta)
    • Określenie bieżących metod kontrolnych w procesie
    • Obliczenie RPN i określenie działań doskonalących
    • Przegląd działań i przeliczenie RPN.
  • WARSZTATY: Opracowanie Planu Kontroli w oparciu o przygotowany fragment P-FMEA procesu logistycznego
  • Metody zapewniania spójności między Flow-Chart / FMEA / Plan kontroli
  • Audytowanie FMEA dostawcy
  • Podsumowanie

 

Uczestnicząc w szkoleniu:
  • Nauczysz się poprawnie audytować skuteczność analizy FMEA w odniesieniu do istniejącej dokumentacji i procesów produkcyjnych.
  • Dowiesz się, jak korygować współczynniki analizy w oparciu o dokonane obserwacji.
  • Nauczysz się, jak zarządzać cyklem życia dokumentacji FMEA, aby jak najlepiej odzwierciedlała ona realne problemy procesowe.

 

Adresaci szkolenia:
  • Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do osób odpowiedzialnych tworzenie, zarządzanie i audytowanie analizy PFMEA oraz zapewnianie jej spójności z pozostałą dokumentacją i ze stanem faktycznym.

 

Czas trwania:
  •  2 dni (16 godzin dydaktycznych)