Zakres szkolenia:

Szkolenie w całości oparte na warsztatach w formie symulacji procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. Każda runda symulacji zakończona wnioskami własnymi grupy oraz odniesieniem ich do teorii Lean Management. Szkolenie ma na celu zapoznać uczestników z elementami filozofii odchudzonego zarządzania w zakresie:

  • balansowania procesów (heijunka, policy deployment, VSM, TOC, CPM),
  • eliminowania strat produkcyjnych (muri, muda, mura, w tym podstawy SMED),
  • przepływu jednej sztuki – procesy oparte na harmonogramach oraz just in time,
  • systemu ciągnięcia produkcji – wykorzystanie teorii kanban,
  • ujawniania problemów jako podstawy eliminowania złej jakości,
  • kontroli wizualnej (VMS), tworzenia klarownych raportów (np. A3),
  • pracy zespołów międzyfunkcyjnych rozszerzonych o współpracę z dostawcami i odbiorcami (team working, SCM),
  • zarządzania zmianą i pokonywanie oporu przed zmianą,
  • standaryzacji oraz ciągłej poprawy (kaizen, Continuous Improvement).

 

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • Poznasz założenia filozofii Lean Management.
  • Nauczysz się postrzegania funkcjonowania przedsiębiorstwa jako szeregu procesów wykraczających często poza mury zakładu.
  • Zauważysz, że aby zrozumieć sytuację musisz zaangażować się osobiście.
  • Podniesiesz swoje kwalifikacje jako lidera ciągłych zmian.
  • Zrozumiesz potrzebę standaryzacji jako podstawę ciągłej poprawy procesów.
  • Będziesz umiał zidentyfikować straty w procesie produkcyjnym.
  • Zauważysz, że wyniki są rezultatem poprawy procesu.

 

Adresaci szkolenia:

  • Szkolenie jest skierowane do wszystkich osób, którzy chcą zrozumieć ideologię Lean Management, zajmują się poprawą procesów produkcyjnych lub chcą poprawić pracę swoją i swojego zespołu w tym zakresie.
  • W szkoleniu mogą uczestniczyć osoby o różnym stopniu zaawansowania w filozofię szczupłego zarządzania procesami: nie mające żadnej wiedzy, jak też osoby posiadające już wiedzę teoretyczną.

 

Czas trwania:
  • 2 dni (16 godzin dydaktycznych)