Zakres szkolenia:
  • Czym jest 5S? Metoda i jej filary.
  • Miejsce 5S w Lean Management.
  • Wdrożenie 5S:
    • cel wdrożenia 5S,
    • mapa korzyści i zagrożeń,
    • bezpieczeństwo podstawą wszystkich działań,
    • kolejność wdrażania – wybór stanowiska pilotażowego,
    • stworzenie zespołu,
    • plan pracy w cyklu PDCA.
  • Kolejne etapy wdrożenia 5S:
    • sortowanie,
    • systematyzowanie,
    • sprzątanie,
    • standaryzowanie,
    • stosowanie, samodyscyplina.
  • Utrzymanie 5S i ciągłe doskonalenie:
    • wyznaczanie celów,
    • ujawnianie problemów,
    • standaryzacja jako podstawa zmian,
    • eliminowanie strat,
    • wizualizacja.
  • Zastosowanie 5S we wszystkich procesach przedsiębiorstwa..

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • dowiesz się jak sprawnie wdrożyć technikę 5S we wszystkich procesach przedsiębiorstwa,
  • przekonasz się jak zastosowanie 5S wpływa na polepszenie procesów a tym samym na wyniki firmy,
  • będziesz umiał zmotywować zespół do utrzymania i polepszania ustalonych standardów,
  • zrozumiesz potrzebę standaryzacji jako podstawę ciągłej poprawy procesów.

Adresaci szkolenia:

  • szkolenie skierowane głównie do managerów średniego szczebla, liderów zespołów pracowniczych, liderów oraz członków zespołów poprawy jakości, liderów oraz członków zespołów ciągłych zmian oraz wszystkich realnie zaangażowanych w poprawę procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych,
  • szkolenie może być przygotowane do pracy z pracownikami produkcyjnymi,
  • w szkoleniu mogą uczestniczyć osoby o różnym stopniu zaawansowania w filozofię szczupłego zarządzania procesami: nie mające żadnej wiedzy, jak też osoby posiadające już wiedzę teoretyczną.
Czas trwania:
  • 1 dzień (8h dydaktycznych) lub 2 dni (16h dydaktycznych w tym drugi dzień w formie warsztatowej)