czyli: szukamy dużych oszczędności niskim kosztem

Zakres szkolenia:
  • Miejsce SMED w Lean Management.
  • Czas przezbrojenia stanowiska:
    • definicja, sposób obliczania,
    • wpływ czasu przezbrojenia na elastyczność firmy i jej konkurencyjność na rynku.
    • Skrócenie czasu przezbrojeń – ustalenie celu:
    • mapa korzyści i strat,
    • bezpieczeństwo podstawą wszystkich działań,
    • aktywność prac,
    • kolejność wdrażania – wybór stanowiska pilotażowego,
    • etapy i plan pracy.
  • Analiza procesu przezbrojenia:
    • multidyscyplinarny zespół,
    • rejestracja procesu przezbrojenia,
    • poszczególne kroki procesu przezbrojenia,
    • analiza wymaganych zasobów,
    • analiza ruchów operatora w postaci tzw. „diagramu spaghetti",
    • karta przebiegu przezbrojenia,
    • wykonanie dokumentacji.
  • Identyfikacja przygotowania zewnętrznego i wewnętrznego.
  • Przekształcenie przygotowania wewnętrznego na zewnętrzne.
  • Usprawnianie czynności wewnętrznych i zewnętrznych:
    • metody organizacyjne,
    • metody techniczne,
    • technik eliminacji regulacji,
    • narzędzia Lean: ToC, VSM, JiT, CI, 5S, standaryzacja, TQM, Poka Yoke,
    • kodowanie oraz systemy narzędziowe i magazynowania,
    • klarowne instrukcje postępowania.
  • Utrzymanie systemu i ciągłe doskonalenie:
    • szczegółowy plan pracy, nadzór nad wykonaniem prac,
    • spotkania ciągłej poprawy,
    • szkolenia,
    • audyty,
    • systemy automatycznego rejestrowania czasu pracy maszyny.
  • Zastosowanie SMED we wszystkich procesach przedsiębiorstwa.

 

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • dowiesz się jak sprawnie wdrożyć technikę SMED we wszystkich procesach przedsiębiorstwa,
  • przekonasz się jak zastosowanie SMED wpływa na skrócenie cyklów produkcyjnych a tym samym na wyniki firmy,
  • będziesz umiał zmotywować zespół do utrzymania i polepszania ustalonych standardów,
  • zrozumiesz potrzebę standaryzacji jako podstawę ciągłej poprawy procesów.

 

Adresaci szkolenia:

  • Szkolenie skierowane głównie do managerów średniego szczebla, liderów zespołów pracowniczych, liderów oraz członków zespołów poprawy jakości, liderów oraz członków zespołów ciągłych zmian oraz wszystkich realnie zaangażowanych w poprawę procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, szkolenie może być przygotowane do pracy z pracownikami produkcyjnymi.
  • W szkoleniu mogą uczestniczyć osoby o różnym stopniu zaawansowania w filozofię szczupłego zarządzania procesami: nie mające żadnej wiedzy, jak też osoby posiadające już wiedzę teoretyczną.

 

Czas trwania:
  • 1 dzień (8h dydaktycznych)