Zakres szkolenia:
  • Wstęp do świata Lean Manufacturing i MTM:
    • marnotrawstwo a wartość dodana
    • stosowanie w praktyce,
    • przykłady, ograniczenia, kryteria wyboru, definicje, dyskusja.
  • Balansowanie procesów i czynności:
    • sformułowanie problemu oraz warunków ograniczających,
    • przedstawienie przykładów,
    • zmapowanie sytuacji aktualnej zgodnie z MTM-1,
    • określenie celów stawianych przed zbalansowaniem procesu,
    • zbalansowanie przykładowych procesów,
    • wykorzystanie pracy kończyn dolnych i ciała (np.: schylić się, powstać, chodzenie, kroki boczne, ruch stopy),
    • wykorzystanie pracy kończyn górnych i jednoczesnej pracy rąk (np.: sięgnąć, przemieścić, chwycić, umiejscowić),
    • wykorzystanie pracy oczu (np.: przesunąć spojrzenie, przyjrzeć się),
    • znaczenie ruchu pokrytego i pokrywającego.
  • Zarządzanie procesem:
    • sposoby realnej oceny czasu trwania poszczególnych czynności na stanowiskach zgodnie z jednostką TMU,
    • przygotowywanie instrukcji stanowiskowych.
  • Ćwiczenia, przykłady, studium przypadku trenera.

 

Uczestnicząc w szkoleniu:
  • Dowiesz się o zwiększaniu efektywności procesów, czynności (czynności ręczne, produkcja, logistyka, biura, narzędziownia). 
  • Nabędziesz wiedzę na temat zarządzania procesem zgodnie z MTM.
  • Poznasz metody kolejkowania i balansowania linii montażowych metodą MTM-1. 
  • Praktycznie przećwiczysz metody analizy krytycznej procesów.

 

Adresaci szkolenia:
  • personel wszystkich szczebli zarządzania,
  • osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie nowych procesów,
  • technolodzy, kierownicy, pracownicy średniego szczebla nadzoru,
  • personel działu utrzymania ruchu,
  • personel z działów jakości,
  • operatorzy maszyn i urządzeń,
  • pracownicy administracyjni wykonujący operacje powtarzalne, ręczne.

 

Czas trwania:
  •  2 dni (16 godzin dydaktycznych).