Zakres szkolenia:
  • Ćwiczenie: „W co gramy?”
  • Kluczowe elementy ciągłego doskonalenia
    • Podejście procesowe i zarządzanie procesami
    • Pętla PDCA i cykl Kolba
    • Standard i praca standaryzowana
    • Środowisko i kultura doskonalenia
    • Cele i mierniki
    • Przywództwo i zespoły
  • Ćwiczenie: Foodtrack „Zapiekanka”
  • Podstawy filozofii Kaizen i Lean Manufacturing
  • Narzędzia ciągłego doskonalenia
  • Warsztaty Kaizen – przygotowanie i prowadzenie

 

Uczestnicząc w szkoleniu:
  • Po szkoleniu uczestnicy posiadać będą WIEDZĘ w zakresie:
    • korzyści z Kaizen, Lean, 5S i standardów
    • kluczowych elementów niezbędnych do skutecznego i efektywnego procesu ciągłego doskonalenia
    • narzędzi ciągłego doskonalenia
    • najczęściej popełnianych błędów przy wdrażaniu i stosowaniu Kaizen
  • Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą UMIELI:
    • systematycznie i systemowo stosować Kaizen w swoim obszarze
    • korzystać z narzędzi wspomagających wdrażanie, utrzymanie i doskonalenie standardów
    • identyfikować marnotrawstwo
    • prowadzić działania doskonalące w swoich obszarach
  • Szkolenie ma na celu zbudować POSTAWĘ uczestników polegającą na uświadomieniu sobie:
    • swojej roli w procesie ciągłego doskonalenia
    • umiejętności łączenia swoich celów i działań z działaniami innych
  • Celem szkolenia jest:
    • Zrozumienie zasad Kaizen, Lean Manufacturing, 5S i standaryzacji
    • Nabycie umiejętności stosowania zasad Kaizen w swoim obszarze
    • Ostrzeżenie przed najczęściej popełnianymi błędami

 

Adresaci szkolenia:
  • Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do:
    • wszystkich, którzy chcą utrzymać bezpieczeństwo, skuteczność i efektywność na swoich stanowiskach pracy / swoich obszarach działania,
    • osób zajmujących się optymalizacją i doskonaleniem procesów,
    • osób zarządzających formalnie lub nieformalnie.

 

Czas trwania:
  •  2 dni (16 godzin dydaktycznych)