Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Szkolenie VDA

    VDA (Verband der Automobilindustrie) - stowarzyszenie przemysłu motoryzacyjnego. Organizacja powstała w 1901 roku w Eisenach, obecnie z siedzibą w Berlinie (Behrenstrasse 35) zajmująca się standaryzacją, rozwojem i badaniami z branży motoryzacyjnej. Standardy Niemieckiego Stowarzyszenia Przemysłu Samochodowego zyskały w Europie dużą popularność i wymagane są także na rynkach pozaeuropejskich Szkolenie zamknięte Audyt procesu realizacji wyrobu według VDA 6.3 i wyrobu według VDA 6.5 Zakres szkolenia: Audyt procesu wytwarzania zgodnie z VDA 6.3 rev2 Szkolenie przygotowane w oparciu o ideę...

  • Szkolenie SPC

    SPC - Statystyczne sterowanie procesami oparte na metodyce SPC to jedno z podstawowych narzędzi zapobiegawczego zarządzania procesem. Dzięki takim narzędziom jak współczynniki zdolności Cp, Cpk, Pp i Ppk można na bieżąco obserwować, czy w procesie nie wzrosła zmienność lub czy nie przesunął się zbytnio w stronę którejś z granic specyfikacji. Z drugiej strony, proste narzędzia takie jak karty kontrolne XR, I-MR czy Precontrol są narzędziami do bieżącego nadzoru nad procesem i natychmiastowego reagowania w przypadku pojawienia się przyczyn specjalnych, zanim jeszcze pojawią się sztuki poza...

  • Szkolenie FMEA

    FMEA - Analiza potencjalnych wad i ich skutków to jedno z podstawowych narzędzi planowania pod kątem analizy ryzyka w projektowaniu wyrobu i procesach produkcyjnych. Należy pamiętać, że analiza FMEA nie jest narzędziem istniejącym samodzielnie, lecz stanowi integralną część procesu zaawansowanego zapewniania jakości APQP . Wejściem do analizy FMEA powinny być charakterystyki specjalne zidentyfikowane na podstawie specyfikacji klienta jak i własnej znajomości procesu oraz schemat przepływu procesu (flow chart). Z kolei wyjściem z FMEA powinien być plan kontroli (Control Plan). Dokumenty te,...

  • Szkolenie VDA 6.3

    VDA 6.3 Wolumen VDA 6.3 czyli audyt procesu wymagania, to obowiązkowe wymaganie dla dostawców części samochodowych dla klientów z rynku niemieckiego, takich jak VW, BMW czy Daimler. Procedury opisane w VDA 6.3 tworzą spójny algorytm oceny dostawcy, dzięki czemu istnieje duża szansa, że audyt wewnętrzny prowadzony zgodnie z tymi wymaganiami da podobne wyniki, jak audyt strony drugiej, czyli audyt klienta. Z tych samych względów wiele firm, nawet nie współpracujących z rynkiem niemieckich producentów samochodów wdraża procedury oceny VDA 6.3 w celu uzyskania bardziej obiektywnej oceny procesu...

  • Skuteczne przekształcenie firmy w szczupłe przedsiębiorstwo

    Zakres szkolenia: Szkolenie dwudniowe w formie uzupełnionego teorią treningu, opartego o pracę w grupie, case studies oraz krótkie warsztaty. Szkolenie ma na celu zapoznać uczestników z elementami filozofii szczupłego zarządzania w zakresie: DNA firmy – zgodność celów i rozumienia filozofii organizacji. Mapa strumienia wartości. Analiza czynności zwiększających i niezwiększających wartości. Identyfikacja czynności krytycznych. Balansowanie procesów. Wyznaczanie mierników szczupłego zarządzania. Warsztaty kaizen. Rola lidera jako prekursora ciągłych zmian. Szkolenia wewnątrz...

  • Szkolenie PPAP

    PPAP - Zatwierdzanie części do produkcji, czyli tzw. PPAP jest zwieńczeniem zaawansowanego planowania jakości APQP. PPAP to ostatni krok przed rozpoczęciem produkcji seryjnej, w którym dowodzimy klientowi, że jesteśmy w stanie spełnić jego wymagania jakościowe, ilościowe oraz logistyczne. Należy pamiętać, że procedury PPAP mogą mieć różny przebieg w zależności od wymagań klienta, dla którego dostarczany jest wyrób. W tym celu należy zapoznać się z tzw. specyficznymi wymaganiami klienta, które często precyzują te zasady. Można tu wspomnieć na przykład o tzw. phased PPAP stosowanym przez...

  • Szkolenie MSA

    MSA - Measurement Systems Analysis - jest to szereg narzędzi mających na celu zweryfikowanie i poprawienie systemów pomiarowych. Ma ona celu zapewnienie prawidłowych i prawdziwych danych potrzebnych do analiz jakościowych i ilościowych. Używanie niepoprawnie działających systemów pomiarowych prowadzi do błędnych decyzji i dużych kosztów. Narzędzie to jest ważnym elementem podejścia Six Sigma. MSA to dziedzina zajmująca się systemami pomiarowymi. Kluczową kwestią jest zauważenie faktu, że system pomiarowy to nie tylko urządzenia pomiarowe, lecz wszystkie wpływające na niego czynniki. Zwykle...

  • Audyt procesu realizacji wyrobu według VDA 6.3

    Zakres szkolenia: Audyt procesu wytwarzania zgodnie z VDA 6.3 rev2 Szkolenie przygotowane w oparciu o ideę podejścia modułowego zrzeszenia niemieckiego przemysłu motoryzacyjnego VDA - Modułu A (Ogólne podstawy dla Audytorów Procesu) i Modułu B (Audytowanie w aspekcie idei - Product Life Cycle w łańcuchu dostaw). Podejście procesowe w przemyśle motoryzacyjnym (wg ISO 9001 oraz ISO/TS 16949) Podejście procesowe a Audyt procesu wytwarzania Analiza ryzyk w modelu procesowym w oparciu o koncepcję modelu „żółwia” Wymagania norm ISO/TS 16949 oraz ISO 19011 w kontekście Audytu procesu wytwarzania...

  • SMED - redukcja czasów przezbrojeń

    czyli: szukamy dużych oszczędności niskim kosztem Zakres szkolenia: Miejsce SMED w Lean Management. Czas przezbrojenia stanowiska: definicja, sposób obliczania, wpływ czasu przezbrojenia na elastyczność firmy i jej konkurencyjność na rynku. Skrócenie czasu przezbrojeń – ustalenie celu: mapa korzyści i strat, bezpieczeństwo podstawą wszystkich działań, aktywność prac, kolejność wdrażania – wybór stanowiska pilotażowego, etapy i plan pracy. Analiza procesu przezbrojenia: multidyscyplinarny zespół, rejestracja procesu przezbrojenia, poszczególne kroki procesu przezbrojenia, analiza wymaganych...

  • APQP - zaawansowane planowanie jakości wyrobu i zatwierdzanie części do produkcji PPAP

    Zakres szkolenia: APQP Czym jest metodologia APQP – geneza i rozwój, stan obecny. Podstawowe postulaty zaawansowanego planowania jakości wyrobu (APQP) w ujęciu projektowym. Wytyczne do zarządzania projektami w powiązaniu z systemem zarządzania jakością ISO 9001 i wymaganiami normy IATF 16949. Cykl życia projektu, fazy projektu, produkty poszczególnych faz projektowych w powiązaniu z harmonogramem projektu (wykres Gantta, CPM). Planowanie – identyfikacja wymagań klienta – VOC – „Głos klienta” – komunikacja z klientem w fazie ofertowania: identyfikacja oczekiwań klienta – modele 2D, 3D ,...

  • G8D - techniki rozwiązywania problemów i analiza przyczyn źródłowych

    Zakres szkolenia: Systematyczne podejście do rozwiązywania problemów a cykl PDCA Dokumentowanie procesu analizy reklamacji zgodnie ze standardem motoryzacyjnym G8D – typowe wzory formularzy i zasady ich wypełniania D0 - Przygotowanie do rozpoczęcia procesu G8D Identyfikacja problemu Natychmiastowe działania powstrzymujące (Emergency Response Actions) D1 - Powołanie zespołu Rola zespołu w procesie doskonalenia Funkcje w zespole rozwiązywania problemów (lider, przedstawiciel klienta, champion) Tworzenie efektywnego zespołu rozwiązywania problemów jakościowych Przydzielanie uprawnień i...

  • Łańcuchy wymiarowe - analiza i synteza

    Zakres szkolenia: Łańcuchy proste i złożone, konstrukcyjne i technologiczne. Struktura łańcucha – wymiary niezależne i wymiar zależny. Równanie łańcucha (funkcja wymiarowa) i równanie tolerancji; równanie odchyłek. Analiza łańcuchów wymiarowych na przykładach łańcuchów prostych – zadanie proste i odwrotne. Synteza łańcuchów wymiarowych (metody jednakowej tolerancji, jednakowej klasy dokładności, minimum kosztów) na przykładach łańcuchów prostych. Synteza łańcuchów wymiarowych – na przykładzie łańcucha płaskiego. Zamienność całkowita i częściowa. Zamienność konstrukcyjna, technologiczna i...

  • Koszty jakości

    Zakres szkolenia: Współczesne rozumienie jakości – jakość jako spełnianie wymogów Koszty jakości a zarządzanie strategiczne i podejście procesowe Koszty zgodności, koszty braku zgodności, koszty utraconych możliwości Koszty zapobiegawcze a koszty sprawdzania i oceny Wewnętrzne i zewnętrzne koszty jakości Mierniki jakości a koszty jakości Metody statystyczne jako narzędzie zmniejszania kosztów jakości Mierzenie efektywności Systemu Zarządzania Jakością poprzez analizę kosztów jakości Rola kontrolingu w przedsiębiorstwie Benchmarkingowa analiza kosztów jakości Zrównoważona Karta Wyników BSC...

  • BSC - strategiczna karta wyników

    Zakres szkolenia: Metody oceny bieżącej działalności przedsiębiorstwa Ogólna koncepcja strategicznej karty wyników - Balanced Scorecard (BSC) Płaszczyzny (perspektywy) funkcjonowania przedsiębiorstwa Misja, wizja, cele strategiczne i operacyjne Konstruowanie karty, Określanie mierników i dobór wag Analiza danych z uwzględnieniem aspektów podejścia procesowego (ISO 9001:2008) oraz ciągłego doskonalenia Przykładowe wdrożenia Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz koncepcję strategicznej karty wyników. Dowiesz się, jak definiować mierniki dla poszczególnych płaszczyzn. Zrozumiesz korzyści...

  • Zatwierdzanie procesu produkcyjnego i produkt (PPA) według VDA 2

    Zakres szkolenia: Zapewnienie Jakości Dostaw wg wymagań niemieckiego przemysłu motoryzacyjnego - VDA rev5 - Zatwierdzanie procesu produkcyjnego i produktu (PPA) PPA w kontekście specyfikacji ISO/TS 16949 PPA w kontekście procedur amerykańskiego przemysłu motoryzacyjnego - APQP i PPAP Zdarzenia inicjujące procedurę PPA - omówienie Matrycy Zdarzeń Inicjujących Planowanie i uzgodnienie procedury PPA Poziomy zatwierdzenia - wybór stopnia udokumentowania Omówienie procesu PPA i jego możliwych wersji Badania funkcjonalne / walidacja procesu - omówienie Matrycy oceny dojrzałości wyrobu i procesu...

  • Audyt systemu według VDA 6.1

    Zakres szkolenia: Ćwiczenia praktyczne – scenki audytowe, analiza podejścia procesowego Interpretacja oraz analiza wymagań normy VDA 6.1 rev4 2003 Powiązania pomiędzy normami branży motoryzacyjnej – ISO/TS 16949:2009 Cele Audytu Systemu Przygotowanie i planowanie Audytu Systemu - ćwiczenia z tworzenia listy pytań, używanie standardowej listy pytań VDA 6.1 Zasady dokonywania oceny wyników audytu Przeprowadzanie audytu: zasady prowadzenia badania na miejscu, dokumentowanie wyników audytu - ćwiczenia w dokonywaniu ocen, w określaniu niezgodności i z umiejętności ich wykazywania Działania...

  • CQI9 - Audyt procesów cieplnych wedlug normy

    Zakres szkolenia: Norma CQI-09 - Customer Specific Requirements AIAG, dla IATF16949:2016 Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania systemem obróbki cieplnej, ciągłe doskonalenie zmienności procesów OC Sposób wypełniania poszczególnych elementów CQI-09: Sekcje 1-3: Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania systemem obróbki cieplnej, ciągłe doskonalenie zmienności procesów OC Odpowiedzialność kierownictwa i Planowanie Jakości Opowiedzialność w transporcie materiału Szczegółowe wymagania dotyczące wyposażenia Wyposażenie sprzętowe i pomiarowe Pirometria (kalibracja, badania...

  • PPAP - zatwierdzanie części do produkcji

    Zakres szkolenia: Zastosowanie, wymogi i poziomy procesu PPAP Powiązanie PPAP z cyklem APQP PPAP w kontekście norm IATF 16949:2016 i VDA 2 Poziomy i status przekazywania PSW Wypełnianie typowych formularzy Dostosowanie do wymogów klienta (specyficzne wymagania klienta) Powiadamianie klienta o zmianach Ćwiczenia praktyczne oparte na rzeczywistych przykładach Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumienie wymagań PPAP w powiązaniu z wymaganiami IATF 16949:2016 Przedstawienie korzyści wynikających z właściwego podejścia do zaawansowanego planowania jakości produktu w kontekście PPAP Adresaci szkolenia:...

  • Praca u podstaw – powiększanie wartości i eliminowanie strat

    Zakres szkolenia: Szkolenie dwudniowe w formie uzupełnionego teorią treningu, opartego o pracę w grupie, case studies oraz krótkie warsztaty. Szkolenie ma na celu zapoznać uczestników z elementami filozofii szczupłego zarządzania w zakresie: Pokonanie oporu przed zmianą. Organizacja procesowa. Budowanie skutecznych zespołów. Ciągłe usprawnianie: ujawnianie problemów, jakość wbudowana w proces, skuteczne rozwiązywanie problemów, standaryzacja jako podstawa zmian, eliminowanie strat. Wizualizacja procesu: wskaźniki i ich mierniki, wyznaczenie celów, klarowne raporty. Ewaluacja i ocena...

  • Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych

    Zakres szkolenia: Teoria konfliktu Co to jest konflikt? Konflikt – zapobiegać czy leczyć? Rodzaje konfliktów i ich dynamika Fazy sytuacji konfliktowej Przełamywanie barier w konflikcie Zarządzanie konfliktem Radzenie sobie z konfliktem w sytuacji pracy Zachowania ludzi w sytuacjach konfliktowych Sposoby zapobiegania konfliktom Sposoby dochodzenia do porozumienia – rola mediatora, negocjatora lub arbitra Radzenie sobie z „narzekaczami” Emocje i ich rola w sytuacji konfliktowej Kreatywność w konfliktach i sytuacjach problemowych Co to jest kreatywność? Techniki kreatywnego rozwiązywania...


Rezultaty wyszukiwania 1 - 20 z 110