Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Wdrażanie SPC i MSA

    Praktyka wdrożeń statystycznego sterowania procesami w przedsiębiorstwach wskazuje, że narzędzie to jest nie do końca rozumiane, co skutkuje nieefektywnym wykorzystaniem i zniechęceniem do SPC. Statyczne sterowanie procesami daje wymierne korzyści w postaci znacznego zmniejszenia kosztów funkcjonowania organizacji, poprzez możliwość redukcji działań kontrolnych oraz zwiększenie nacisku na działania zapobiegawcze. Z pomocą naszych specjalistów pokażemy Państwu, że statystyczne sterowanie procesami nie jest wyłącznie uciążliwym obowiązkiem narzucanym przez klientów, lecz doskonałym narzędziem...

  • Wymagania wobec audytorów wewnętrznych według IATF 16949:2016

    Nowe wydanie normy dla motoryzacji IATF16949:2016 w znaczący sposób zmienia podejście do kompetencji audytorów wewnętrznych. Wymagania te zostały opisane w punktach 7.2.3 i 7.2.4 normy, precyzyjnie określając jakie szkolenia musi odbyć dana osoba, aby można było ją powołać na audytora wewnętrznego w organizacji.

  • Nowa wersja FMEA i APQP wchodzą w życie

    Już w czerwcu 2008 roku uważni obserwatorzy strony AIAG (Automotive Industry Action Group) mogli dostrzec nowe wygania tak zwanych core tools, czyli podstawowych narzędzi jakości stosowanych w przemyśle motoryzacyjnym. Co istotne, publikacje te objęły dwa podstawowe narzędzia - analizę potencjalnych wad i ich skutków FMEA oraz zaawansowane planowanie jakości produktu APQP.

  • Maturity Level Assurance (MLA) - wymagania VDA w zarządzaniu projektem

    Zakres szkolenia: Cel, zakres oraz zawartość VDA MLA Cel i zakres VDA MLA Klasyfikacja ryzyka (ABC) oraz identyfikacja „ścieżki krytycznej” Zastosowanie MLA w łańcuchu dostaw w zależności od oceny ryzyka Podstawowe zasady wykorzystania MLA Zawartość i narzędzia oceny poziomu dojrzałości Wykorzystanie VDA MLA w procesie rozwoju nowego wyrobu Korelacja APQP / MLA / PCP (Product Creation Process) z uwzględnieniem przykładowego procesu dostawcy Przegląd kryteriów oceny poziomów dojrzałości ML0-ML7 Wskaźniki poziomu dojrzałości dla poszczególnych kamieni milowych „Okrągły stół” – zasady...

  • Kompetencyjny model zarządzania zasobami ludzkimi

    Dla każdej organizacji szczególnie istotnym jest, aby plany dotyczące pozyskiwania, zatrudniania i rozwoju pracowników były opracowywane w oparciu o strategię organizacji, ale również o indywidualny potencjał pracowników. Powinny stanowić one część całościowej polityki organizacji dotyczącej zarządzania zasobami ludzkimi. Personel musi być właściwie rekrutowany, szkolony oraz motywowany, by efektywnie realizować przydzielone mu zadania. Nasi specjaliści pomogą Państwo w opracowaniu optymalnych technik rekrutacyjnych oraz motywacyjnych, dzięki którym pracownicy stale będą zwiększali swoją...

  • Zarządzanie projektami

    Pomyślne, terminowe przeprowadzenie projektu począwszy od zapytania ofertowego aż po pierwsze miesiące produkcji seryjnej wiąże się z szeregiem działań realizowanych przez zespół projektowy. Wiele z tych działań układa się w tak zwaną "ścieżkę krytyczną" projektu. Unikanie opóźnień na tej ścieżce jest jednym z kluczowych czynników decydujących o sukcesie projektu. Nadzorowanie terminowości działań jest tylko jednym z obowiązków ciążących na zespole projektowym. Prócz tego konieczne jest właściwe definiowanie odpowiedzialności, przydzielanie zasobów, egzekwowanie działań, komunikacja w...

  • Zarządzanie dostawcami

    W związku z coraz większą samodzielnością polskich oddziałów dużych korporacji motoryzacyjnych, zauważamy coraz większą potrzebę wsparcia w zakresie metodologii związanej z kwalifikacją i zarządzaniem - oceną i rozwojem dostawców motoryzacyjnego łańcucha dostaw. Zmiany dziejące się w obszarze wymagań dotyczących dostawców (jak choćby nowa wersja podręcznika VDA 6.3) obrazują konieczność rozwoju tego łańcucha silnie zorientowaną projektowo i procesowo. Służymy naszym klientom wypracowaną metodyką kwalifikacji i oceny uwzględniającą wszystkie najnowsze trendy takich zrzeszeń przemysłu...

  • Optymalizacja oparta na lean manufacturing

    Projekty związane z optymalizacją procesów produkcyjnych są obecnie jednym z najchętniej poszukiwanych produktów. Ze względu na rosnącą konkurencję i spowolnienie gospodarcze minimalizacja kosztów funkcjonowania staje się często prawdziwym „być albo nie być” dla wielu przedsiębiorstw. Jeden z najbardziej spektakularnych efektów w postaci zmniejszenia kosztów wytwarzania, zmniejszenia kosztów złej jakości, zmniejszenia stanów magazynowych produkcji w toku i wyrobu gotowego, można uzyskać właśnie poprzez zastosowanie technik odchudzonego zarządzania. Nasi specjaliści z dużym doświadczeniem w...

  • VDA 5 - analiza systemów pomiarowych wg wymagań rynku niemieckiego

    Zakres szkolenia: Podstawowe założenia i struktura normy VDA 5 VDA 5 a AIAG MSA – kluczowe podobieństwa i różnice Podstawowe koncepcje odchylenie standardowe oraz bias jako narzędzia statystyczne w ocenie niepewności pomiarowej niepewność pomiarowa (standardowa, złożona, rozszerzona) budżet niepewności pomiarowej wyznaczanie niepewności pomiarowej a MPE loncepcja systemu pomiarowego i procesu pomiarowego wg VDA 5 wskaźniki jakości systemu pomiarowego (Q MS ) oraz procesu pomiarowego (Q MP ) i ich kryteria akceptacji Zastosowanie kryterium RE

  • Inicjowanie działania zespołów rozwiązywania problemów

    W procesie rozwiązywania problemów często najtrudniejszym zadaniem jest praktyczne wykazanie efektu synergii pojawiającego się w pracy zespołowej. Nasi specjaliści pomogą Państwo opracować metody optymalnego doboru zespołów rozwiązywania problemów oraz wskażą, jak metodycznie podchodzić do tego typu zagadnień, wykorzystując popularne narzędzia jakości takie jak histogram, stratyfikacja, analiza Pareto, burza mózgów, wykres Ishikawy, analiza 5WHY i Drill-Deep. Po udziale w naszych warsztatach członkowie zespołu lepiej zrozumieją, jak ważne jest odpowiednie zaplanowanie działań, a następnie...


Rezultaty wyszukiwania 101 - 110 z 110