Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • CSR jako kluczowy element systemu zarządzania jakością

    Minęło już kilka lat odkąd napisałam swój pierwszy artykuł związany ze Specyficznymi Wymaganiami Klientów : „ Nie taki klient straszny jak go malują..". Tych parę lat pokazało i potwierdziło, jak ważnym z punktu widzenia każdej organizacji dostarczającej elementy na rynek motoryzacyjny jest znajomość

  • Czy w cztery miesiące można skutecznie wdrożyć System Zarządzania Środowiskowego?

    Kiedy firma Classen-Pol S.A. zwróciła się do nas o przygotowanie oferty na wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą PN-EN ISO 14001:2005 wydawało się, że będzie to kolejne typowe wdrożenie realizowane wg ustalonych etapów jakie są powszechnie stosowane przez większość firm konsultingowych. Jednak po szczegółowej analizie wymagań klienta stwierdziliśmy, że

  • Portale klienta Fiat Chrysler Automotive (FCA): eSupplierConncet, MaPS, SQP, beSTandard

    Zakres szkolenia: Program szkolenia: eSupplierConnect – podstawowy portal dostawcy Omówienie portalu Wystawianie próśb (ticketów) o dostęp do nowych portali MaPS - portal APQP: prowadzanie odstępstw z omówieniem osób kontaktowych z FCA, które muszą je zatwierdzić. Weryfikacja IMDS’a Weryfikacja wprowadzonych PA, PDR, PPR Weryfikacja statusów dla: Badań autokwalifikacyjnych dostawcy – AQF Badań przeprowadzonych w laboratorium FCA – próby integratywne PI PPAP zakładu klienta – Benestare BE Off Tool Off Process – finalny proces w finalnej lokalizacji. Punkt startowy dla zakładu klienta w...

  • Zarządzanie czasem w duchu Kaizen

    Zakres szkolenia: Niczego nie mamy tak mało, jak czasu. Zenon z Kition Czas to wspaniały, ale ograniczony i nieodnawialny zasób. Może być zarówno naszym przyjacielem, jak i wrogiem. Nie możemy go zmagazynować, zatrzymać, cofnąć, przyspieszyć, spowolnić, kupić, sprzedać, wyprodukować, rozmnożyć, pożyczyć. Co zatem możemy zrobić, żeby go nie zmarnować? Jak identyfikować i unikać złodziei czasu? Kiedy czas jest dla nas sprzymierzeńcem, a kiedy wrogiem? W trakcie szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia: Wprowadzenie Czas i jego znaczenie w naszym życiu; wycena wartości czasu...

  • Kreatywny leanowiec

    Zakres szkolenia: Lean management jest często postrzegany jako koncepcja zarządzania organizacją, która pozwala (za pomocą zestawu zasad i instrumentów) na „walkę” z marnotrawstwem poprzez uporządkowanie i zestandaryzowanie procesów, struktur czy też zasobów. Standaryzacja zaś jest łączona z usztywnieniem, brakiem elastyczność – gdzie tu zatem miejsce na kreatywność, innowacyjność, nieszablonowe podejście? Lean zachęca do zmiany podejścia, do spojrzenia na organizację z zupełnie innej perspektywy, a podejście jest (jak mawiał Winston Churchill) tą małą rzeczą, która tak wiele zmienia. Warto...

  • Zarządzanie projektem w motoryzacji

    Zakres szkolenia: Teoria zarządzania projektem Podstawy zarządzania projektem Definicje Kluczowy zespół Cykl życia projektu Główne procesy projektowe Cele projektu i ich ocena Realizacja projektu Pozytywne zakończenie projektu Zespół projektowy w organizacji Miejsce zespołu w organizacji Zasady współpracy w zespole Finanse projektu Szacowanie kosztów Budżetowanie kosztów Realizacja projektu a finanse Zarządzanie projektem – zasoby i czas Struktura projektu Wykres Pert i Gantt Zarządzanie ryzykiem w projekcie Definicja ryzyka Zarządzanie ryzykiem Narzędzia i metody Plany Główne wymagania...

  • Audyt systemu zarządzania jakością dla dostawców usług w przemyśle motoryzacyjnym według VDA 6.2

    Zakres szkolenia: VDA 6.2 + ISO 9001:2015 – omówienie idei zmian Zakres standardu VDA 6.2, powołania normatywne, terminy i definicje Kontekst organizacji Zrozumienie organizacji i jej kontekstu dla usługodawstwa w przemyśle motoryzacyjnym Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych usługami Działania marketingowe usługodawców Zakres systemu zarządzania jakością - wymagania specyficzne klientów jako element systemu zarządzania jakością; omówienie kluczowych aspektów wymagań podręczników referencyjnych – jak VDA 6.3 System zarządzania jakością - zwiększony nacisk na podejście...

  • CQI 12 - Audyt procesu nanoszenia powłok

    Zakres szkolenia: Norma CQI-12 - Proces specjalny: Ocena Procesu Powlekania Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania i oceny systemu pokryć malarskich Sposób wypełniania poszczególnych elementów CQI-12 Odpowiedzialność personelu i planowanie jakości Składowanie, transport i przechowywanie wyrobów Zarządzanie oprzyrządowaniem i narzędziami Job Audit na przykładach Terminologia oraz wyjaśnienie pojęć w CQI-12 Szczegółowe omówienie tabel procesów Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz powiązania CQI-12 ze specyfikacją IATF 16949:2016 w odniesieniu do procesu audytowego. Poznasz...

  • Digitalizacja procesów jakościowych

    Zakres szkolenia: Celem szkolenia jest omówienie możliwości digitalizacji procesów jakościowych oraz zapoznanie uczestników z systemami CAQ (Computer Aided Quality) i obszarami ich zastosowań. W trakcie szkolenie zostaną również przedstawione propozycje jak skutecznie wdrażać CAQ i tym samym poprawiać obszary organizacji odpowiedzialne za jakość. Digitalizacja procesów jakościowych Jakość wspomagana komputerowo - CAQ Przykładowe obszary zastosowania CAQ Integracja danych jakościowych Wizualizacja informacji jakościowej Charakterystyka procesu kontroli Definicja systemu pomiarowego Rodzaje...

  • Lean Service – usprawnianie procesów usługowych

    Zakres szkolenia: Pracuj sprytniej, nie ciężej. Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych oraz obszarach nieprodukcyjnych (Lean Service). Lean Service to ścieżka dedykowana organizacjom usługowym, zawierająca między innymi takie podejścia jak: Lean Office, Lean Administration, Lean Healthcare, Lean Accounting, Lean Marketing, Lean Government, Lean Education czy Lean Banking. Niezależnie od tego jakiego rodzaju usług dotyczy, niezależnie od tego jak ją nazwiemy - jest...

  • Wymagania normy IATF 16949 w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi – kluczowe zagadnienia

    Zakres szkolenia: Zakres standardu, powołania normatywne, terminy i definicje Zrozumienie organizacji i jej kontekstu (potrzeby stron zainteresowanych) Podejście procesowe z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi: hierarchiczny i procesowy opis organizacji (mapa procesów) opis procesu powiązania z innymi procesami Przywództwo a zarządzanie personelem zapewnienie zasobów ludzkich jako element biznesplanu polityka motywacyjna zorientowana kompetencyjnie komunikacja w organizacji Definiowanie wymagań i kwalifikacji w odniesieniu do kadry pracowniczej kompetencyjny model zarządzania...

  • Kompetencyjny model zarządzania zasobami ludzkimi

    Dla każdej organizacji szczególnie istotnym jest, aby plany dotyczące pozyskiwania, zatrudniania i rozwoju pracowników były opracowywane w oparciu o strategię organizacji, ale również o indywidualny potencjał pracowników. Powinny stanowić one część całościowej polityki organizacji dotyczącej zarządzania zasobami ludzkimi. Personel musi być właściwie rekrutowany, szkolony oraz motywowany, by efektywnie realizować przydzielone mu zadania. Nasi specjaliści pomogą Państwo w opracowaniu optymalnych technik rekrutacyjnych oraz motywacyjnych, dzięki którym pracownicy stale będą zwiększali swoją...

  • Zarządzanie projektami

    Pomyślne, terminowe przeprowadzenie projektu począwszy od zapytania ofertowego aż po pierwsze miesiące produkcji seryjnej wiąże się z szeregiem działań realizowanych przez zespół projektowy. Wiele z tych działań układa się w tak zwaną "ścieżkę krytyczną" projektu. Unikanie opóźnień na tej ścieżce jest jednym z kluczowych czynników decydujących o sukcesie projektu. Nadzorowanie terminowości działań jest tylko jednym z obowiązków ciążących na zespole projektowym. Prócz tego konieczne jest właściwe definiowanie odpowiedzialności, przydzielanie zasobów, egzekwowanie działań, komunikacja w...

  • Zarządzanie dostawcami

    W związku z coraz większą samodzielnością polskich oddziałów dużych korporacji motoryzacyjnych, zauważamy coraz większą potrzebę wsparcia w zakresie metodologii związanej z kwalifikacją i zarządzaniem - oceną i rozwojem dostawców motoryzacyjnego łańcucha dostaw. Zmiany dziejące się w obszarze wymagań dotyczących dostawców (jak choćby nowa wersja podręcznika VDA 6.3) obrazują konieczność rozwoju tego łańcucha silnie zorientowaną projektowo i procesowo. Służymy naszym klientom wypracowaną metodyką kwalifikacji i oceny uwzględniającą wszystkie najnowsze trendy takich zrzeszeń przemysłu...

  • Optymalizacja oparta na lean manufacturing

    Projekty związane z optymalizacją procesów produkcyjnych są obecnie jednym z najchętniej poszukiwanych produktów. Ze względu na rosnącą konkurencję i spowolnienie gospodarcze minimalizacja kosztów funkcjonowania staje się często prawdziwym „być albo nie być” dla wielu przedsiębiorstw. Jeden z najbardziej spektakularnych efektów w postaci zmniejszenia kosztów wytwarzania, zmniejszenia kosztów złej jakości, zmniejszenia stanów magazynowych produkcji w toku i wyrobu gotowego, można uzyskać właśnie poprzez zastosowanie technik odchudzonego zarządzania. Nasi specjaliści z dużym doświadczeniem w...

  • Inicjowanie działania zespołów rozwiązywania problemów

    W procesie rozwiązywania problemów często najtrudniejszym zadaniem jest praktyczne wykazanie efektu synergii pojawiającego się w pracy zespołowej. Nasi specjaliści pomogą Państwo opracować metody optymalnego doboru zespołów rozwiązywania problemów oraz wskażą, jak metodycznie podchodzić do tego typu zagadnień, wykorzystując popularne narzędzia jakości takie jak histogram, stratyfikacja, analiza Pareto, burza mózgów, wykres Ishikawy, analiza 5WHY i Drill-Deep. Po udziale w naszych warsztatach członkowie zespołu lepiej zrozumieją, jak ważne jest odpowiednie zaplanowanie działań, a następnie...

  • Wdrażanie SPC i MSA

    Praktyka wdrożeń statystycznego sterowania procesami w przedsiębiorstwach wskazuje, że narzędzie to jest nie do końca rozumiane, co skutkuje nieefektywnym wykorzystaniem i zniechęceniem do SPC. Statyczne sterowanie procesami daje wymierne korzyści w postaci znacznego zmniejszenia kosztów funkcjonowania organizacji, poprzez możliwość redukcji działań kontrolnych oraz zwiększenie nacisku na działania zapobiegawcze. Z pomocą naszych specjalistów pokażemy Państwu, że statystyczne sterowanie procesami nie jest wyłącznie uciążliwym obowiązkiem narzucanym przez klientów, lecz doskonałym narzędziem...

  • Nowa wersja FMEA i APQP wchodzą w życie

    Już w czerwcu 2008 roku uważni obserwatorzy strony AIAG (Automotive Industry Action Group) mogli dostrzec nowe wygania tak zwanych core tools, czyli podstawowych narzędzi jakości stosowanych w przemyśle motoryzacyjnym. Co istotne, publikacje te objęły dwa podstawowe narzędzia - analizę potencjalnych wad i ich skutków FMEA oraz zaawansowane planowanie jakości produktu APQP.

  • VDA 5 - analiza systemów pomiarowych wg wymagań rynku niemieckiego

    Zakres szkolenia: Podstawowe założenia i struktura normy VDA 5 VDA 5 a AIAG MSA – kluczowe podobieństwa i różnice Podstawowe koncepcje odchylenie standardowe oraz bias jako narzędzia statystyczne w ocenie niepewności pomiarowej niepewność pomiarowa (standardowa, złożona, rozszerzona) budżet niepewności pomiarowej wyznaczanie niepewności pomiarowej a MPE loncepcja systemu pomiarowego i procesu pomiarowego wg VDA 5 wskaźniki jakości systemu pomiarowego (Q MS ) oraz procesu pomiarowego (Q MP ) i ich kryteria akceptacji Zastosowanie kryterium RE

  • Maturity Level Assurance (MLA) - wymagania VDA w zarządzaniu projektem

    Zakres szkolenia: Cel, zakres oraz zawartość VDA MLA Cel i zakres VDA MLA Klasyfikacja ryzyka (ABC) oraz identyfikacja „ścieżki krytycznej” Zastosowanie MLA w łańcuchu dostaw w zależności od oceny ryzyka Podstawowe zasady wykorzystania MLA Zawartość i narzędzia oceny poziomu dojrzałości Wykorzystanie VDA MLA w procesie rozwoju nowego wyrobu Korelacja APQP / MLA / PCP (Product Creation Process) z uwzględnieniem przykładowego procesu dostawcy Przegląd kryteriów oceny poziomów dojrzałości ML0-ML7 Wskaźniki poziomu dojrzałości dla poszczególnych kamieni milowych „Okrągły stół” – zasady...


Rezultaty wyszukiwania 101 - 120 z 121