Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Zarządzanie projektami

    Pomyślne, terminowe przeprowadzenie projektu począwszy od zapytania ofertowego aż po pierwsze miesiące produkcji seryjnej wiąże się z szeregiem działań realizowanych przez zespół projektowy. Wiele z tych działań układa się w tak zwaną "ścieżkę krytyczną" projektu. Unikanie opóźnień na tej ścieżce jest jednym z kluczowych czynników decydujących o sukcesie projektu. Nadzorowanie terminowości działań jest tylko jednym z obowiązków ciążących na zespole projektowym. Prócz tego konieczne jest właściwe definiowanie odpowiedzialności, przydzielanie zasobów, egzekwowanie działań, komunikacja w...

  • Zarządzanie dostawcami

    W związku z coraz większą samodzielnością polskich oddziałów dużych korporacji motoryzacyjnych, zauważamy coraz większą potrzebę wsparcia w zakresie metodologii związanej z kwalifikacją i zarządzaniem - oceną i rozwojem dostawców motoryzacyjnego łańcucha dostaw. Zmiany dziejące się w obszarze wymagań dotyczących dostawców (jak choćby nowa wersja podręcznika VDA 6.3) obrazują konieczność rozwoju tego łańcucha silnie zorientowaną projektowo i procesowo. Służymy naszym klientom wypracowaną metodyką kwalifikacji i oceny uwzględniającą wszystkie najnowsze trendy takich zrzeszeń przemysłu...

  • Optymalizacja oparta na lean manufacturing

    Projekty związane z optymalizacją procesów produkcyjnych są obecnie jednym z najchętniej poszukiwanych produktów. Ze względu na rosnącą konkurencję i spowolnienie gospodarcze minimalizacja kosztów funkcjonowania staje się często prawdziwym „być albo nie być” dla wielu przedsiębiorstw. Jeden z najbardziej spektakularnych efektów w postaci zmniejszenia kosztów wytwarzania, zmniejszenia kosztów złej jakości, zmniejszenia stanów magazynowych produkcji w toku i wyrobu gotowego, można uzyskać właśnie poprzez zastosowanie technik odchudzonego zarządzania. Nasi specjaliści z dużym doświadczeniem w...

  • Inicjowanie działania zespołów rozwiązywania problemów

    W procesie rozwiązywania problemów często najtrudniejszym zadaniem jest praktyczne wykazanie efektu synergii pojawiającego się w pracy zespołowej. Nasi specjaliści pomogą Państwo opracować metody optymalnego doboru zespołów rozwiązywania problemów oraz wskażą, jak metodycznie podchodzić do tego typu zagadnień, wykorzystując popularne narzędzia jakości takie jak histogram, stratyfikacja, analiza Pareto, burza mózgów, wykres Ishikawy, analiza 5WHY i Drill-Deep. Po udziale w naszych warsztatach członkowie zespołu lepiej zrozumieją, jak ważne jest odpowiednie zaplanowanie działań, a następnie...

  • Wdrażanie SPC i MSA

    Praktyka wdrożeń statystycznego sterowania procesami w przedsiębiorstwach wskazuje, że narzędzie to jest nie do końca rozumiane, co skutkuje nieefektywnym wykorzystaniem i zniechęceniem do SPC. Statyczne sterowanie procesami daje wymierne korzyści w postaci znacznego zmniejszenia kosztów funkcjonowania organizacji, poprzez możliwość redukcji działań kontrolnych oraz zwiększenie nacisku na działania zapobiegawcze. Z pomocą naszych specjalistów pokażemy Państwu, że statystyczne sterowanie procesami nie jest wyłącznie uciążliwym obowiązkiem narzucanym przez klientów, lecz doskonałym narzędziem...

  • Nowa wersja FMEA i APQP wchodzą w życie

    Już w czerwcu 2008 roku uważni obserwatorzy strony AIAG (Automotive Industry Action Group) mogli dostrzec nowe wygania tak zwanych core tools, czyli podstawowych narzędzi jakości stosowanych w przemyśle motoryzacyjnym. Co istotne, publikacje te objęły dwa podstawowe narzędzia - analizę potencjalnych wad i ich skutków FMEA oraz zaawansowane planowanie jakości produktu APQP.


Rezultaty wyszukiwania 121 - 126 z 126