Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Odpowiedzialność producenta za wyrób w przemyśle motoryzacyjnym - pełnomocnik ds bezpieczeństwa wyrobu

    Zakres szkolenia: Podstawowe pojęcia i definicje – wyrób, wada, producent, odpowiedzialność Pozycja konsumenta a wyrób niebezpieczny Struktura prawodawstwa Unii Europejskiej a wyrób niebezpieczny Prawo polskie a wymogi Unii Europejskiej Wymagania ogólne dotyczące bezpieczeństwa produktu oraz odpowiedzialności za produkt niebezpieczny Obrona producenta przed ponoszeniem odpowiedzialności Organy nadzoru nad rynkiem i ich prawa Odpowiedzialność producenta za wyrób w przemyśle motoryzacyjnym bezpieczeństwo produktu a system zarządzania jakością wymagania rynku niemieckiego według VDA...

  • Audyt procesu realizacji wyrobu według VDA 6.3 i wyrobu według VDA 6.5

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie i strategia VDA Typy audytów według VDA Powiązanie VDA 6.3 / VDA 6.5 z innymi wymaganiami (ISO 9000, ISO 9001, IATF 16949, ISO 19011, SI & FAQ związane z Audytem Procesu i Audytem wyrobu) VDA 6.3:2016 – zmiany Wprowadzenie do podejścia procesowego. Analiza ryzyka w oparciu o koncepcję modelu „żółwia” Komunikacja, etyka i kodeks postepowania dla Audytorów Kwalifikacja Audytora Procesu VDA 6.3 / Audytora wyrobu VDA 6.5 Planowanie i przeprowadzanie audytu VDA 6.3 Program audytu / Plan audytu Przygotowanie do audytu Element procesu 1 – Analiza Potencjału Element...

  • Audytor wewnętrzny systemu ISO 14001

    Zakres szkolenia: Podstawy audytowania według normy ISO 19011 Metodyka prowadzenia audytów SZŚ w świetle wymagań normy ISO 14001 Wymagania wobec audytorów Zasady organizacji audytów Techniki audytowania Zapisy i dokumentowanie audytów Działania poaudytowe Ćwiczenia praktyczne – scenki audytowe z zakresu audytu środowiskowego Test końcowy Podsumowanie i wnioski Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz wymagania normy ISO 14001:2004 w odniesieniu do procesu audytowego. Zrozumiesz korzyści wynikające z prawidłowo zrealizowanego procesu audytowego i nadzorowania działań poaudytowych. Poznasz...

  • CSR - zarządzanie specyficznymi wymaganiami klientów rynku motoryzacyjnego

    Zakres szkolenia: Wymagania IATF 16949 o CSR-ach Wymagania pozostałych podręczników rynku motoryzacyjnego a CSR-y (APQP, PPAP, FMEA) Czym są wymagania specyficzne klienta (CSR) Rodzaje wymagań CSR - wymagania globalne i szczegółowe Gdzie szukać wymagań CSR Zarządzanie CSR w organizacji dostosowywanie SZJ do wymagań klientów rozdział odpowiedzialności za realizację wymagań klientów w organizacji zapewnianie aktualności CSR w strukturze dokumentacyjnej zapewnianie uwzględniania CSR w procesie projektowania i realizacji wyrobu komunikacja z klientem Odpowiedzialność przed klientem - jak...

  • DFMEA – analiza potencjalnych wad i ich skutków w projekcie

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do tematyki oceny ryzyka Idea FMEA – wpływ FMEA na redukcję kosztów, zapobieganie a reagowanie Tworzenie FMEA na bazie wiedzy i poprzednich doświadczeń Historia i rozwój metodyki FMEA Koncepcja System – Podsystem – Komponent Podstawowe rodzaje analiz FMEA i różnice między nimi – analiza koncepcji (CFMEA), systemu (SFMEA), projektu (DFMEA), procesu (PFMEA) i maszyny Powiązanie PFMEA z APQP Omówienie przykładowego DFMEA Zasady doboru współczynników oceny ryzyka i wyznaczanie wskaźnika RPN Podejmowanie działań zapobiegawczych i ocena ich skuteczności Struktura i...

  • Efektywna komunikacja - komunikuję by wygrać, czy by się porozumieć

    Zakres szkolenia: Proces komunikacji: Podstawowe zagadnienia dotyczące komunikacji; Komunikacja jednostronna i dwustronna; Bariery i zakłócenia w procesie komunikacji. Komunikacja werbalna Moje mocne i słabe strony w kontaktach z ludźmi; Empatia i aktywne słuchanie jako jedne z najważniejszych elementów komunikacji; Feedback czyli prawidłowa informacja zwrotna; Podstawowa Reprezentacja Zmysłowa. Komunikacja niewerbalna: Mowa ciała – znaczenie przekazu niewerbalnego; Rozkład znaczenia komunikatów wg A. Mehrabian i spójność w komunikacji; Składowe mowy ciała – kinetyka, mimika, gesty,...

  • FMEA - analiza potencjalnych wad i ich skutków

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do tematyki oceny ryzyka Idea FMEA – wpływ FMEA na redukcję kosztów, zapobieganie a reagowanie Tworzenie FMEA na bazie wiedzy i poprzednich doświadczeń Podstawowe rodzaje analiz FMEA i różnice między nimi – analiza koncepcji (CFMEA), systemu (SFMEA), projektu (DFMEA), procesu (PFMEA) i maszyny Koncepcja System – Podsystem – Komponent (DFMEA) Historia i rozwój metodyki FMEA Powiązanie PFMEA z APQP – trylogia APQP, rewizje PFMEA i planu kontroli wynikające ze zmian w procesach Dobre praktyki ułatwiające tworzenie i zarządzanie FMEA Praktyczne przygotowanie do...

  • Formel Q - wymagania dla dostawców Volkswagen Group

    Zakres szkolenia: Współpraca w łańcuchu dostaw VW wymagania IATF 16949:2016 o CSR-ach specyficzne wymagania Klientów rynku motoryzacyjnego auditowanie specyficznych wymagań klienta Formel Q Konkret - ramowa umowa jakościowa (wydanie 5) Zdolność jakościowa dostawcy Formel Q Capability (wydanie 8) Audit procesu / dodatkowe wymagania do auditu procesu VDA 6.3 Audit wyrobu Odpowiedzialność za wyrób / bezpieczeństwo wyrobu / Safety Officer (PSB) Audit D/TLD Platforma B2B Podstawowe zasady korzystania z platformy Wprowadzenie nowego wyrobu – wymagania Grupy VW Program kwalifikacyjny dla nowych...

  • IMDS International Material Data System

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do IMDS Historia IMDS ELV – dyrektywa UE 2000/53/WE Baza IMDS IMDS od podstaw Rejestracja Bezpieczeństwo i poufność danych Przepływ danych Materiałowe arkusze danych (MDS) Moduły, drzewo produktu Podstawowy wykaz substancji, GADSL i REACH SVHC Tworzenie MDS (komponent, półkomponent, materiał) Składniki Informacje o recyklingu Dane dostawcy Dane klienta Specyficzne wymagania OEM i rekomendacje dotyczące tworzenia MDS Zarządzanie MDS Akcje MDS (m.in. zwolnienie, publikacja, przesłanie do akceptacji) Kontrola wersji Status MDS wysłanych Zarządzanie MDS od...

  • Logistic FMEA - analiza potencjalnych wad i ich skutków w procesach logistycznych

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do FMEA. Podstawowe rodzaje analiz FMEA i różnice między nimi – analiza koncepcji (CFMEA), systemu (SFMEA), projektu (DFMEA), procesu (PFMEA) i maszyny Rola FMEA w procesie APQP - trylogia APQP, FMEA jako żyjący dokument Szczególne aspekty analizy FMEA w procesach logistycznych Przygotowanie do analizy P-FMEA procesu logistycznego Przygotowanie danych wejściowych Identyfikacja charakterystyk specjalnych Opracowanie mapy przepływu procesu (flow-chart) WARSZTATY : Tworzenie P-FMEA dla wybranego wycinka procesu logistycznego Identyfikacja wymogów w danej operacji...

  • OHSAS 18001 - wymagania normy

    Zakres szkolenia: Zakres normy Powołania normatywne i definicje Wymagania dotyczące systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Zaangażowanie kierownictwa oraz polityka bezpieczeństwa i higieny pracy Planowanie – wymagania ogólne i szczegółowe Wdrażanie i funkcjonowanie Dokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Zarządzanie ryzykiem zawodowym Organizowanie prac i działań związanych ze znaczącymi zagrożeniami Zapobieganie, gotowość i reagowanie na wypadki przy pracy i poważne awarie Zakupy i podwykonawstwo Sprawdzanie oraz działania korygujące i zapobiegawcze...

  • PFMEA – analiza potencjalnych wad i ich skutków w procesie

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do tematyki oceny ryzyka Idea FMEA – wpływ FMEA na redukcję kosztów, zapobieganie a reagowanie Tworzenie FMEA na bazie wiedzy i poprzednich doświadczeń Historia i rozwój metodyki FMEA Podstawowe rodzaje analiz FMEA i różnice między nimi – analiza koncepcji (CFMEA), systemu (SFMEA), projektu (DFMEA), procesu (PFMEA) i maszyny Powiązanie PFMEA z APQP – „trylogia APQP”, rewizje PFMEA i planu kontroli wynikające ze zmian w procesach Dobre praktyki ułatwiające tworzenie i zarządzanie FMEA Przygotowanie do analizy PFMEA Zasady doboru współczynników oceny ryzyka i...

  • Poka-Yoke, czyli eliminacja wad u źródła

    Zakres szkolenia: Ocena efektywności i skuteczności procesów - orientacja na tworzenie mierników. Wprowadzenie do Poka-yoke - Wstępne omówienie poka-yoke jako idei eliminacji wad „u źródła” ich powstawania oraz podkreślenia, że dzięki poka-yoke można niewielkim kosztem wiele zyskać. Błędy i wady w produkcji oraz w życiu codziennym - Celem tego punktu jest uświadomienie uczestników, że w życiu codziennym popełniamy wiele błędów, które skutkują wadą (problemem) i te błędy wynikają z roztargnienia, zmęczenia i rutyny. Podobnie jest w procesach produkcyjnych… Historia poka-yoke- Krótko o...

  • Reverse FMEA – odwrócona analiza potencjalnych wad i ich skutków w procesach

    Zakres szkolenia: Krótkie wprowadzenie do FMEA Przypomnienie podstawowych zasad prowadzenia analizy PFMEA według AIAG FMEA 4 w oparciu o wybrany przez uczestników przykład Reverse FMEA – zasady ogólne według FIEV i GM Zasady wykonania Reverse FMEA Przygotowanie i omówienie przydatnych dokumentów: Plan Lista kontrolna PFMEA (dla obserwacji procesu na linii) Zapisy z obserwacji Raport podsumowujący Wykonanie Reverse FMEA przez uczestników Ustalenie zakresu i wybór stanowisk produkcyjnych Wybór zespołu Obserwacja procesu w trakcie jego realizacji, analiza wad/przyczyn, ocena metod kontrolnych...

  • Wymagania standardu IATF 16949:2016 wraz z wymaganiami normy ISO 9001:2015

    Zakres szkolenia: Zakres standardu, powołania normatywne, terminy i definicje Kontekst organizacji - Zrozumienie organizacji i jej kontekstu Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych Zakres systemu zarządzania jakością - wymagania specyficzne klientów (CSR) jako integralna część systemu zarządzania jakością standardu IATF 16949 System zarządzania jakością - podejście procesowe wg normy ISO 9001 jako podstawa działania systemu zarządzania – filozofia PDCA oraz Koncepcja Motoryzacyjnego Podejścia Procesowego APA – najlepsze praktyki według IATF 16949 na bazie VDA 12 oraz AIAG –...

  • Wzorcowanie (kalibracja) środków kontrolno-pomiarowych

    Zakres szkolenia: W całej organizacji powinny być określone możliwości pomiarowe, które zapewniają prawidłowe wykonywanie pomiarów. Aby takie pomiary wykonywać niezbędne jest wyposażenie pomiarowe, które musi być odpowiednio nadzorowane, czyli wzorcowane. Wzorcowanie takie można przeprowadzać we własnym zakresie, wykorzystując odpowiednie narzędzia niezbędne do zapewnienia właściwego procesu kalibracji uwzględniającego miedzy innymi spójność pomiarową. Szkolenie obejmuje praktyczne oględziny zewnętrzne wyposażenia (organizacji), dobór odpowiednich wzorców odniesienia, wyznaczanie błędów...

  • Zarządzanie charakterystykami bezpieczeństwa, w odniesieniu do wymagań VW – D/TLD

    Zakres szkolenia: Znaczenie oraz identyfikacja charakterystyk specjalnych – nowe wymagania IATF Wymagania Formel Q w odniesieniu do charakterystyk D/TLD Identyfikacja charakterystyk specjalnych produktów oraz dokumentacji SZJ Aspekty FMEA i planu kontroli w odniesieniu do zarządzania charakterystykami D/TLD Auditowanie procesu zarządzania charakterystykami D/TLD na podstawie formularza VW Audity produktów z charakterystykami D/TLD Kompetencje i kwalifikacje dla personelu wynikające z nadzoru nad charakterystykami Kompetencje i kwalifikacje Odpowiedzialnego za Bezpieczeństwo Produktu (PSB)...

  • Podejście procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem

    Zakres szkolenia: Podstawowe definicje według ISO 9000 Procesy a wartość dodana, klient Procesy a role osób - właściciel, uczestnik procesu Koncepcja podejścia procesowego Klasyfikacja (grupowanie) procesów - zarządcze, główne (realizacji wyrobu), pomocnicze Orientacja na mierniki i analiza trendów Zarządzanie celami mierników - BSC - strategiczna karta wyników Interakcje między procesami - mapy procesów Podejście procesowe według normy ISO 9001 Wdrażanie podejścia procesowego w organizacji Uczestnicząc w szkoleniu: Poznasz podstawy modelu procesu i organizacji procesowej. Poznasz istotę...

  • Analiza "błędu ludzkiego" w procesie rozwiązywania problemów

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie Typowe przyczyny błędu ludzkiego Przykłady błędów ludzkich Etapy analizy błędu ludzkiego wraz z ich praktycznym omówieniem Wywiad z pracownikiem – podstawowe źródło informacji: jak i gdzie przeprowadzić? o co i jak pytać? przykład formularza wywiadu z pracownikiem Narzędzia jakości w analizie błędu ludzkiego: Analiza Pareto Burza mózgów Diagram przyczynowo-skutkowy 5W 5W1H Plan działania Analiza kosztów błędu ludzkiego Ćwiczenie – wykorzystanie analizy błędu ludzkiego w obsłudze reklamacji Uczestnicząc w szkoleniu: Dowiesz się, jak prawidłowo analizować błędy...

  • Narzędzia jakości i techniki rozwiązywania problemów

    Zakres szkolenia: Systematyczne podejście do rozwiązywania problemów a cykl PDCA Identyfikacja problemu Natychmiastowe działania powstrzymujące (Emergency Response Actions) Tworzenie efektywnego zespołu rozwiązywania problemów jakościowych Poprawne definiowanie problemów z wykorzystaniem metodyki 5W2H Różnica między problemem a jego symptomem Gromadzenie danych i ich wstępna analiza (arkusze kontrolne, analiza rozkładu procesu za pomocą histogramów, określanie priorytetów za pomocą analizy Pareto, stratyfikacja danych) Burza mózgów jako wielofunkcyjne narzędzie kreatywnego myślenia Wykres...


Rezultaty wyszukiwania 41 - 60 z 117