Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Jaguar Land Rover JLR - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Znaczenie wymagań specyficznych klientów (CSR) w przemyśle motoryzacyjnym Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Specyficzne wymagania JLR dla ISO/TS i Jaguar Land Rover (JLR) dla PPAP Kluczowe dokumenty i wynikające z nich wymagania JLRQ APQP Handbook APQP/PPAP Assessment Phased PPAP Requirements Handbook Capacity Analysis Report CAR Special Characteristic Summary Sheet (Suplement K) FMEA Handbook SREA CQI procesy specjalne i JLR Checklist MSA (Manufacturing Site Assesment) PLM – wymagania dla CAD Restricted Substance Management...

  • Daimler - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Zarządzanie specyficznymi wymaganiami klientów w przemyśle motoryzacyjnym – podstawowe założenia i problematyka Specyficzne wymagania Daimler, a ISO/TS 16949 Podręcznik zarządzania dostawcami (wymagania klientów firmy Mercedes Benz Cars (MBC)) 1.7.5 26.11.2009 Mercedes-Benz Special Terms 2016 Praktyczne aspekty współpracy z Daimlerem: komunikacja z klientem rozwiązywanie problemów zatwierdzanie części do produkcji PPAP audyty klienta Wprowadzenie do platformy Covisint SQMS - PPAP, Reklamacje, Rekwalifikacje, START - Zarządzanie projektem eSEP - PPAP, Reklamacje, DocMaster...

  • Volvo - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Z arządzanie specyficznymi wymaganiami klientów (CSR), a wymagania normy IATF 16949:2016 Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Volvo Car Customer-Specific Requirements for use with ISO/TS 16949 Customer-Specific Requirements for use with AIAG PPAP 4.0 VCS 5060,39 - Classification of requirements; SCA Volvo FMEA - STD 105-0005 APQP Readiness Assessment Phased PPAP Requirements Handbook; VCS 5060,19 - Capability requirements MSA – Manufacturing Site Assessment + CSA (Commodity Specific Assessment) Podstawowe zasady korzystania z...

  • General Motors GM - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Zarządzanie specyficznymi wymaganiami klientów (CSR) a wymagania normy IATF 16949:2016 Podejście procesowe a wymagania CSR Wymagania globalne: GM Customer Specifics - IATF 16949 Analiza kluczowych procedur GM i GP: GM 1927 – Supplier Quality Manual GM 1927 – Przegląd załączników GP-5 - Supplier Quality Processes and Measurements Procedure GP-12 - Early Production Containment GMW 15049 - Key Characteristic Designation System Process PPQP - prototypy PPAP GM1927-30 – BIQS Dyskusja i pytania. Podsumowanie szkolenia. Uczestnicząc w szkoleniu: Poznasz wymagania specyficzne GM...

  • Chrysler - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Wymagania normy ISO/TS 16949:2009 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Powiązania i rozszerzania punktów ISO/TS 16949:2009 poprzez specyficzne wymagania Chryslera Odniesienia do wymagań dodatkowych: Podręczniki AIAG, CQI Definicja i oznaczenia charakterystyk specjalnych w dokumentacji Przegląd procedur 13 (PPRP), 14 (PA i PSA) i 15 (PDR) – przegląd i kwalifikacja projektu i procesu z klientem Podstawy obsługi aplikacji Chryslera: CQR, ESBC, webCN Zarządzanie procesem reklamacji w aplikacjach: 3CPR, eCIMS, NCT Podstawowe wiadomości na temat weryfikacji i...

  • Platforma Covisint Ford

    Zakres szkolenia: Customer Portal (Covisint) – najważniejsze informacje o budowie portalu Klienta, lokalizacji aplikacji, lokalizacja narzędzi technicznych pomocnych w efektywnym poruszaniu się na Portalu. Quality System and Supplier Documents – zapoznanie z aplikacją używaną przez całość organizacji: zbiór wymagań, podręczników oraz dokumentacji. SIM (Supplier Improvement Metrics) – poznanie aplikacji nadzorującej wyniki operacyjne organizacji: min. MSA score (Manufacturing Site Assessment), Quality Performance (PPM/QC), Super G (Logistic Performance), itp. 3270 Access / eAPQP Update...

  • MS Excel w pracy finansisty - szkolenie średniozaawansowane

    Zakres szkolenia: Przypomnienie podstaw obsługi MS Excel Poruszanie się po arkuszu Tworzenie funkcji z wykorzystaniem kreatora funkcji Przenoszenie danych Tworzenie połączeń do komórek/danych Sortowanie i filtrowanie zestawów danych Ćwiczenia Przydatne funkcje arkusza kalkulacyjnego Funkcja JEŻELI() i SUMA.WARUNKÓW() Funkcja ŚREDNIA() i ŚREDNIA.WARUNKÓW() Funkcje do obliczania amortyzacji DB(), VDB(), DDB(), AMORT.LIN(), AMORT.NIELIN() Obliczanie wartości przyszłej inwestycji FV() Obliczanie efektywnej stopy procentowej EFEKTYWNA() i NOMINALNA() Obliczanie odsetek i kapitału PMT(), IPMT(),...

  • Lean Office - efektywne biuro

    Zakres szkolenia: Po pierwsze należy wyeliminować rzeczy, których w ogóle nie trzeba robić, to wszystko, co jest czystą stratą czasu, bez szans na jakiekolwiek kiedykolwiek rezultaty Peter F. Drucker . Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych, obszarach nieprodukcyjnych oraz w biurach (Lean Office). Lean Office to efektywne, pozbawione marnotrawstwa, uproszczone biuro. Szkolenie z zakresu Lean Office to przewodnik po zasadach i instrumentach szczupłego zarządzania...

  • CSR jako kluczowy element systemu zarządzania jakością

    Minęło już kilka lat odkąd napisałam swój pierwszy artykuł związany ze Specyficznymi Wymaganiami Klientów : „ Nie taki klient straszny jak go malują..". Tych parę lat pokazało i potwierdziło, jak ważnym z punktu widzenia każdej organizacji dostarczającej elementy na rynek motoryzacyjny jest znajomość

  • Czy w cztery miesiące można skutecznie wdrożyć System Zarządzania Środowiskowego?

    Kiedy firma Classen-Pol S.A. zwróciła się do nas o przygotowanie oferty na wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą PN-EN ISO 14001:2005 wydawało się, że będzie to kolejne typowe wdrożenie realizowane wg ustalonych etapów jakie są powszechnie stosowane przez większość firm konsultingowych. Jednak po szczegółowej analizie wymagań klienta stwierdziliśmy, że

  • Wdrożenia systemów zarządzania jakością

    Oferta adresowana jest do mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych, jak również do organów administracji publicznej, szkół oraz innych instytucji pragnących rozwijać swój system jakości. Zapewniamy Państwu profesjonalną obsługę doświadczonego zespołu konsultantów i trenerów, którzy sprawnie i efektywnie przeprowadzą Państwa firmę przez proces wdrożenia, doprowadzając do pomyślnej certyfikacji. Wdrożenie obejmuje realizację następujących działań: ocenę wstępną przedsiębiorstwa szkolenie grupy pracowników z zakresu wymagań systemu zarządzania wizyty...

  • Portale klienta Fiat Chrysler Automotive (FCA): eSupplierConncet, MaPS, SQP, beSTandard

    Zakres szkolenia: Program szkolenia: eSupplierConnect – podstawowy portal dostawcy Omówienie portalu Wystawianie próśb (ticketów) o dostęp do nowych portali MaPS - portal APQP: prowadzanie odstępstw z omówieniem osób kontaktowych z FCA, które muszą je zatwierdzić. Weryfikacja IMDS’a Weryfikacja wprowadzonych PA, PDR, PPR Weryfikacja statusów dla: Badań autokwalifikacyjnych dostawcy – AQF Badań przeprowadzonych w laboratorium FCA – próby integratywne PI PPAP zakładu klienta – Benestare BE Off Tool Off Process – finalny proces w finalnej lokalizacji. Punkt startowy dla zakładu klienta w...

  • Audyt procesu nanoszenia powłok CQI-12

    Zakres szkolenia: Norma CQI-12 - Proces specjalny: Ocena Procesu Powlekania Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania i oceny systemu pokryć malarskich Sposób wypełniania poszczególnych elementów CQI-12. Odpowiedzialność personelu i planowanie jakości. Składowanie, transport i przechowywanie wyrobów. Zarządzanie oprzyrządowaniem i narzędziami. Job Audit na przykładach. Terminologia oraz wyjaśnienie pojęć w CQI-12 Szczegółowe omówienie tabel procesów Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz powiązania CQI-12 ze specyfikacją IATF 16949:2016 w odniesieniu do procesu audytowego Poznasz...

  • Lean Service – usprawnianie procesów usługowych

    Zakres szkolenia: Pracuj sprytniej, nie ciężej. Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych oraz obszarach nieprodukcyjnych (Lean Service). Lean Service to ścieżka dedykowana organizacjom usługowym, zawierająca między innymi takie podejścia jak: Lean Office, Lean Administration, Lean Healthcare, Lean Accounting, Lean Marketing, Lean Government, Lean Education czy Lean Banking. Niezależnie od tego jakiego rodzaju usług dotyczy, niezależnie od tego jak ją nazwiemy - jest...

  • Zarządzanie czasem w duchu Kaizen

    Zakres szkolenia: Niczego nie mamy tak mało, jak czasu. Zenon z Kition Czas to wspaniały, ale ograniczony i nieodnawialny zasób. Może być zarówno naszym przyjacielem, jak i wrogiem. Nie możemy go zmagazynować, zatrzymać, cofnąć, przyspieszyć, spowolnić, kupić, sprzedać, wyprodukować, rozmnożyć, pożyczyć. Co zatem możemy zrobić, żeby go nie zmarnować? Jak identyfikować i unikać złodziei czasu? Kiedy czas jest dla nas sprzymierzeńcem, a kiedy wrogiem? W trakcie szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia: Wprowadzenie Czas i jego znaczenie w naszym życiu; wycena wartości czasu...

  • Kreatywny leanowiec

    Zakres szkolenia: Lean management jest często postrzegany jako koncepcja zarządzania organizacją, która pozwala (za pomocą zestawu zasad i instrumentów) na „walkę” z marnotrawstwem poprzez uporządkowanie i zestandaryzowanie procesów, struktur czy też zasobów. Standaryzacja zaś jest łączona z usztywnieniem, brakiem elastyczność – gdzie tu zatem miejsce na kreatywność, innowacyjność, nieszablonowe podejście? Lean zachęca do zmiany podejścia, do spojrzenia na organizację z zupełnie innej perspektywy, a podejście jest (jak mawiał Winston Churchill) tą małą rzeczą, która tak wiele zmienia. Warto...

  • Zarządzanie projektem w motoryzacji

    Zakres szkolenia: Teoria zarządzania projektem Podstawy zarządzania projektem Definicje Kluczowy zespół Cykl życia projektu Główne procesy projektowe Cele projektu i ich ocena Realizacja projektu Pozytywne zakończenie projektu Zespół projektowy w organizacji Miejsce zespołu w organizacji Zasady współpracy w zespole Finanse projektu Szacowanie kosztów Budżetowanie kosztów Realizacja projektu a finanse Zarządzanie projektem – zasoby i czas Struktura projektu Wykres Pert i Gantt Zarządzanie ryzykiem w projekcie Definicja ryzyka Zarządzanie ryzykiem Narzędzia i metody Plany Główne wymagania...

  • Audyt systemu zarządzania jakością dla dostawców usług w przemyśle motoryzacyjnym według VDA 6.2

    Zakres szkolenia: VDA 6.2 + ISO9001:2015 – omówienie idei zmian Zakres standardu VDA 6.2, powołania normatywne, terminy i definicje Kontekst organizacji Zrozumienie organizacji i jej kontekstu dla usługodawstwa w przemyśle motoryzacyjnym Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych usługami Działania marketingowe usługodawców Zakres systemu zarządzania jakością - wymagania specyficzne klientów jako element systemu zarządzania jakością; omówienie kluczowych aspektów wymagań podręczników referencyjnych – jak VDA 6.3 System zarządzania jakością - zwiększony nacisk na podejście...

  • Wymagania standardu CQI-11

    Zakres szkolenia: Rodzina norm AIAG CQI – charakterystyka procesów specjalnych CQI w świetle wymagań IATF. Omówienie struktury normy CQI-11. Odpowiedzialność Personelu i Planowanie jakości. Składowanie,transport i przechowywanie wyrobów. Zarządzanie oprzyrządowaniem i narzędziami. Job Audyt – studium przypadku. Nomenklatura oraz wyjaśnienie pojęć pojawiających się w normie CQI-11. Szczegółowe omówienie tabel A-J Podsumowanie szkolenia.Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania i oceny systemem pokryć cynkowych Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz powiązania CQI-11 ze specyfikacją...

  • Wymagania normy IATF 16949 w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi – kluczowe zmiany

    Zakres szkolenia: Zakres standardu, powołania normatywne, terminy i definicje Zrozumienie organizacji i jej kontekstu (potrzeby stron zainteresowanych) Podejście procesowe z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi: hierarchiczny i procesowy opis organizacji (mapa procesów) opis procesu powiązania z innymi procesami Przywództwo a zarządzanie personelem zapewnienie zasobów ludzkich jako element biznesplanu polityka motywacyjna zorientowana kompetencyjnie komunikacja w organizacji Definiowanie wymagań i kwalifikacji w odniesieniu do kadry pracowniczej kompetencyjny model zarządzania...


Rezultaty wyszukiwania 81 - 100 z 110