Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • MSA - analiza systemów pomiarowych

    Zakres szkolenia: Analiza systemów pomiarowych według wymagań MSA Podstawowe pojęcia statystyczne: próbka, populacja, zmienność w procesie, rozkład normalny, rozkład procesu Parametry rozkładu (położenie: średnia, mediana, moda; rozrzut: rozstęp, odchylenie standardowe) Histogram jako narzędzie oceny rozkładu procesu Podstawowe pojęcia metrologiczne (pomiar, rozdzielczość, wartość rzeczywista, wartość odniesienia, urządzenie pomiarowe) Definicja systemu pomiarowego a planowania badań - omówienie modelu PISMOEA Aspekty oceny systemów pomiarowych – zmienność i dokładność Wpływ systemu...

  • Jaguar Land Rover JLR - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Znaczenie wymagań specyficznych klientów (CSR) w przemyśle motoryzacyjnym Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Specyficzne wymagania JLR dla ISO/TS i Jaguar Land Rover (JLR) dla PPAP Kluczowe dokumenty i wynikające z nich wymagania JLRQ APQP Handbook APQP/PPAP Assessment Phased PPAP Requirements Handbook Capacity Analysis Report CAR Special Characteristic Summary Sheet (Suplement K) FMEA Handbook SREA CQI procesy specjalne i JLR Checklist MSA (Manufacturing Site Assesment) PLM – wymagania dla CAD Restricted Substance Management...

  • Daimler - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Zarządzanie specyficznymi wymaganiami klientów w przemyśle motoryzacyjnym – podstawowe założenia i problematyka Specyficzne wymagania Daimler, a ISO/TS 16949 Podręcznik zarządzania dostawcami (wymagania klientów firmy Mercedes Benz Cars (MBC)) 1.7.5 26.11.2009 Mercedes-Benz Special Terms 2016 Praktyczne aspekty współpracy z Daimlerem: komunikacja z klientem rozwiązywanie problemów zatwierdzanie części do produkcji PPAP audyty klienta Wprowadzenie do platformy Covisint SQMS - PPAP, Reklamacje, Rekwalifikacje, START - Zarządzanie projektem eSEP - PPAP, Reklamacje, DocMaster...

  • Volvo - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Z arządzanie specyficznymi wymaganiami klientów (CSR), a wymagania normy IATF 16949:2016 Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Volvo Car Customer-Specific Requirements for use with ISO/TS 16949 Customer-Specific Requirements for use with AIAG PPAP 4.0 VCS 5060,39 - Classification of requirements; SCA Volvo FMEA - STD 105-0005 APQP Readiness Assessment Phased PPAP Requirements Handbook; VCS 5060,19 - Capability requirements MSA – Manufacturing Site Assessment + CSA (Commodity Specific Assessment) Podstawowe zasady korzystania z...

  • General Motors GM - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Zarządzanie specyficznymi wymaganiami klientów (CSR) a wymagania normy IATF 16949:2016 Podejście procesowe a wymagania CSR Wymagania globalne: GM Customer Specifics - IATF 16949 Analiza kluczowych procedur GM i GP: GM 1927 – Supplier Quality Manual GM 1927 – Przegląd załączników GP-5 - Supplier Quality Processes and Measurements Procedure GP-12 - Early Production Containment GMW 15049 - Key Characteristic Designation System Process PPQP - prototypy PPAP GM1927-30 – BIQS Dyskusja i pytania. Podsumowanie szkolenia. Uczestnicząc w szkoleniu: Poznasz wymagania specyficzne GM...

  • Chrysler - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Wymagania normy ISO/TS 16949:2009 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Powiązania i rozszerzania punktów ISO/TS 16949:2009 poprzez specyficzne wymagania Chryslera Odniesienia do wymagań dodatkowych: Podręczniki AIAG, CQI Definicja i oznaczenia charakterystyk specjalnych w dokumentacji Przegląd procedur 13 (PPRP), 14 (PA i PSA) i 15 (PDR) – przegląd i kwalifikacja projektu i procesu z klientem Podstawy obsługi aplikacji Chryslera: CQR, ESBC, webCN Zarządzanie procesem reklamacji w aplikacjach: 3CPR, eCIMS, NCT Podstawowe wiadomości na temat weryfikacji i...

  • MS Excel w pracy finansisty - szkolenie średniozaawansowane

    Zakres szkolenia: Przypomnienie podstaw obsługi MS Excel Poruszanie się po arkuszu Tworzenie funkcji z wykorzystaniem kreatora funkcji Przenoszenie danych Tworzenie połączeń do komórek/danych Sortowanie i filtrowanie zestawów danych Ćwiczenia Przydatne funkcje arkusza kalkulacyjnego Funkcja JEŻELI() i SUMA.WARUNKÓW() Funkcja ŚREDNIA() i ŚREDNIA.WARUNKÓW() Funkcje do obliczania amortyzacji DB(), VDB(), DDB(), AMORT.LIN(), AMORT.NIELIN() Obliczanie wartości przyszłej inwestycji FV() Obliczanie efektywnej stopy procentowej EFEKTYWNA() i NOMINALNA() Obliczanie odsetek i kapitału PMT(), IPMT(),...

  • Lean Office - efektywne biuro

    Zakres szkolenia: Po pierwsze należy wyeliminować rzeczy, których w ogóle nie trzeba robić, to wszystko, co jest czystą stratą czasu, bez szans na jakiekolwiek kiedykolwiek rezultaty Peter F. Drucker . Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych, obszarach nieprodukcyjnych oraz w biurach (Lean Office). Lean Office to efektywne, pozbawione marnotrawstwa, uproszczone biuro. Szkolenie z zakresu Lean Office to przewodnik po zasadach i instrumentach szczupłego zarządzania...

  • CSR jako kluczowy element systemu zarządzania jakością

    Minęło już kilka lat odkąd napisałam swój pierwszy artykuł związany ze Specyficznymi Wymaganiami Klientów : „ Nie taki klient straszny jak go malują..". Tych parę lat pokazało i potwierdziło, jak ważnym z punktu widzenia każdej organizacji dostarczającej elementy na rynek motoryzacyjny jest znajomość

  • Czy w cztery miesiące można skutecznie wdrożyć System Zarządzania Środowiskowego?

    Kiedy firma Classen-Pol S.A. zwróciła się do nas o przygotowanie oferty na wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą PN-EN ISO 14001:2005 wydawało się, że będzie to kolejne typowe wdrożenie realizowane wg ustalonych etapów jakie są powszechnie stosowane przez większość firm konsultingowych. Jednak po szczegółowej analizie wymagań klienta stwierdziliśmy, że

  • Wdrożenia systemów zarządzania jakością

    Oferta adresowana jest do mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych, jak również do organów administracji publicznej, szkół oraz innych instytucji pragnących rozwijać swój system jakości. Zapewniamy Państwu profesjonalną obsługę doświadczonego zespołu konsultantów i trenerów, którzy sprawnie i efektywnie przeprowadzą Państwa firmę przez proces wdrożenia, doprowadzając do pomyślnej certyfikacji. Wdrożenie obejmuje realizację następujących działań: ocenę wstępną przedsiębiorstwa szkolenie grupy pracowników z zakresu wymagań systemu zarządzania wizyty...

  • Portale klienta Fiat Chrysler Automotive (FCA): eSupplierConncet, MaPS, SQP, beSTandard

    Zakres szkolenia: Program szkolenia: eSupplierConnect – podstawowy portal dostawcy Omówienie portalu Wystawianie próśb (ticketów) o dostęp do nowych portali MaPS - portal APQP: prowadzanie odstępstw z omówieniem osób kontaktowych z FCA, które muszą je zatwierdzić. Weryfikacja IMDS’a Weryfikacja wprowadzonych PA, PDR, PPR Weryfikacja statusów dla: Badań autokwalifikacyjnych dostawcy – AQF Badań przeprowadzonych w laboratorium FCA – próby integratywne PI PPAP zakładu klienta – Benestare BE Off Tool Off Process – finalny proces w finalnej lokalizacji. Punkt startowy dla zakładu klienta w...

  • Wymagania normy IATF 16949 w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi – kluczowe zmiany

    Zakres szkolenia: Zakres standardu, powołania normatywne, terminy i definicje Zrozumienie organizacji i jej kontekstu (potrzeby stron zainteresowanych) Podejście procesowe z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi: hierarchiczny i procesowy opis organizacji (mapa procesów) opis procesu powiązania z innymi procesami Przywództwo a zarządzanie personelem zapewnienie zasobów ludzkich jako element biznesplanu polityka motywacyjna zorientowana kompetencyjnie komunikacja w organizacji Definiowanie wymagań i kwalifikacji w odniesieniu do kadry pracowniczej kompetencyjny model zarządzania...

  • Wymagania standardu CQI-11

    Zakres szkolenia: Rodzina norm AIAG CQI – charakterystyka procesów specjalnych CQI w świetle wymagań IATF. Omówienie struktury normy CQI-11. Odpowiedzialność Personelu i Planowanie jakości. Składowanie,transport i przechowywanie wyrobów. Zarządzanie oprzyrządowaniem i narzędziami. Job Audyt – studium przypadku. Nomenklatura oraz wyjaśnienie pojęć pojawiających się w normie CQI-11. Szczegółowe omówienie tabel A-J Podsumowanie szkolenia.Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania i oceny systemem pokryć cynkowych Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz powiązania CQI-11 ze specyfikacją...

  • Audyt procesu nanoszenia powłok CQI-12

    Zakres szkolenia: Norma CQI-12 - Proces specjalny: Ocena Procesu Powlekania Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania i oceny systemu pokryć malarskich Sposób wypełniania poszczególnych elementów CQI-12. Odpowiedzialność personelu i planowanie jakości. Składowanie, transport i przechowywanie wyrobów. Zarządzanie oprzyrządowaniem i narzędziami. Job Audit na przykładach. Terminologia oraz wyjaśnienie pojęć w CQI-12 Szczegółowe omówienie tabel procesów Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz powiązania CQI-12 ze specyfikacją IATF 16949:2016 w odniesieniu do procesu audytowego Poznasz...

  • Lean Service – usprawnianie procesów usługowych

    Zakres szkolenia: Pracuj sprytniej, nie ciężej. Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych oraz obszarach nieprodukcyjnych (Lean Service). Lean Service to ścieżka dedykowana organizacjom usługowym, zawierająca między innymi takie podejścia jak: Lean Office, Lean Administration, Lean Healthcare, Lean Accounting, Lean Marketing, Lean Government, Lean Education czy Lean Banking. Niezależnie od tego jakiego rodzaju usług dotyczy, niezależnie od tego jak ją nazwiemy - jest...

  • Zarządzanie czasem w duchu Kaizen

    Zakres szkolenia: Niczego nie mamy tak mało, jak czasu. Zenon z Kition Czas to wspaniały, ale ograniczony i nieodnawialny zasób. Może być zarówno naszym przyjacielem, jak i wrogiem. Nie możemy go zmagazynować, zatrzymać, cofnąć, przyspieszyć, spowolnić, kupić, sprzedać, wyprodukować, rozmnożyć, pożyczyć. Co zatem możemy zrobić, żeby go nie zmarnować? Jak identyfikować i unikać złodziei czasu? Kiedy czas jest dla nas sprzymierzeńcem, a kiedy wrogiem? W trakcie szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia: Wprowadzenie Czas i jego znaczenie w naszym życiu; wycena wartości czasu...

  • Audyt systemu zarządzania jakością dla dostawców usług w przemyśle motoryzacyjnym według VDA 6.2

    Zakres szkolenia: VDA 6.2 + ISO9001:2015 – omówienie idei zmian Zakres standardu VDA 6.2, powołania normatywne, terminy i definicje Kontekst organizacji Zrozumienie organizacji i jej kontekstu dla usługodawstwa w przemyśle motoryzacyjnym Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych usługami Działania marketingowe usługodawców Zakres systemu zarządzania jakością - wymagania specyficzne klientów jako element systemu zarządzania jakością; omówienie kluczowych aspektów wymagań podręczników referencyjnych – jak VDA 6.3 System zarządzania jakością - zwiększony nacisk na podejście...

  • Kompetencyjny model zarządzania zasobami ludzkimi

    Dla każdej organizacji szczególnie istotnym jest, aby plany dotyczące pozyskiwania, zatrudniania i rozwoju pracowników były opracowywane w oparciu o strategię organizacji, ale również o indywidualny potencjał pracowników. Powinny stanowić one część całościowej polityki organizacji dotyczącej zarządzania zasobami ludzkimi. Personel musi być właściwie rekrutowany, szkolony oraz motywowany, by efektywnie realizować przydzielone mu zadania. Nasi specjaliści pomogą Państwo w opracowaniu optymalnych technik rekrutacyjnych oraz motywacyjnych, dzięki którym pracownicy stale będą zwiększali swoją...

  • Zarządzanie projektami

    Pomyślne, terminowe przeprowadzenie projektu począwszy od zapytania ofertowego aż po pierwsze miesiące produkcji seryjnej wiąże się z szeregiem działań realizowanych przez zespół projektowy. Wiele z tych działań układa się w tak zwaną "ścieżkę krytyczną" projektu. Unikanie opóźnień na tej ścieżce jest jednym z kluczowych czynników decydujących o sukcesie projektu. Nadzorowanie terminowości działań jest tylko jednym z obowiązków ciążących na zespole projektowym. Prócz tego konieczne jest właściwe definiowanie odpowiedzialności, przydzielanie zasobów, egzekwowanie działań, komunikacja w...


Rezultaty wyszukiwania 81 - 100 z 108