Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • LPA – Audyty warstwowe (Layered Process Audits) wg CQI-8

    Zakres szkolenia: Audytowanie według wymagań przemysłu motoryzacyjnego – IATF 16949 oraz CSR Definicja i cel LPA Przygotowanie do wdrożenia LPA właściciel procesu zespół przygotowania audytów warstwowych zakres audytów i kryteria wyboru procesów poziomy audytów ustalenie kluczowych wskaźników (KPIs) Planowanie LPA – zespół planowania przygotowanie szablonów audytów przygotowanie szablonów raportów planowanie i nadzorowanie działań związanych z niezgodnościami zatwierdzenie planu LPA Wdrożenie LPA – zespół wdrożeniowy warsztaty dla zespołów wdrożeniowych ustalenie celów dla kluczowych...

  • Ford Motor Company - wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: CSR (Customer Specific Requirements) – specyfika pracy z klientem Ford Motor Company na podstawie obowiązujących podręczników. Customer Portal (Covisint) – podstawowe informacje o aplikacjach służących do codziennej obsługi klienta (wymagania, ocena, itp.). GPDS Global Product Development System – kamienie milowe projektu na podstawie fordowskiego system rozwoju produktu, równolegle z fazami rozwoju projektu. eAPQP (Advanced Product Quality Planning) / online Schedule A – raportowanie statusu rozwoju gotowości wdrażanego projektu dla poszczególnych elementów rozwoju...

  • Daimler - wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Zarządzanie specyficznymi wymaganiami klientów w przemyśle motoryzacyjnym – podstawowe założenia i problematyka Specyficzne wymagania Daimler, a IATF 16949 Podręcznik zarządzania dostawcami (wymagania klientów firmy Mercedes Benz Cars (MBC)) 1.7.5 26.11.2009 Mercedes-Benz Special Terms 2016 Praktyczne aspekty współpracy z Daimlerem: komunikacja z klientem rozwiązywanie problemów zatwierdzanie części do produkcji PPAP audyty klienta Wprowadzenie do platformy Covisint SQMS - PPAP, Reklamacje, Rekwalifikacje START - Zarządzanie projektem eSEP - PPAP, Reklamacje DocMaster -...

  • Jaguar Land Rover JLR - wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Znaczenie wymagań specyficznych klientów (CSR) w przemyśle motoryzacyjnym Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Specyficzne wymagania JLR dla ISO/TS i Jaguar Land Rover (JLR) dla PPAP Kluczowe dokumenty i wynikające z nich wymagania JLRQ APQP Handbook APQP/PPAP Assessment Phased PPAP Requirements Handbook Capacity Analysis Report CAR Special Characteristic Summary Sheet (Suplement K) FMEA Handbook SREA CQI procesy specjalne i JLR Checklist MSA (Manufacturing Site Assesment) PLM – wymagania dla CAD Restricted Substance Management...

  • Platforma Covisint Ford

    Zakres szkolenia: Customer Portal (Covisint) – najważniejsze informacje o budowie portalu Klienta, lokalizacji aplikacji, lokalizacja narzędzi technicznych pomocnych w efektywnym poruszaniu się na Portalu. Quality System and Supplier Documents – zapoznanie z aplikacją używaną przez całość organizacji: zbiór wymagań, podręczników oraz dokumentacji. SIM (Supplier Improvement Metrics) – poznanie aplikacji nadzorującej wyniki operacyjne organizacji: min. MSA score (Manufacturing Site Assessment), Quality Performance (PPM/QC), Super G (Logistic Performance), itp. 3270 Access / eAPQP Update...

  • Trening kreatywności – twórcze projektowanie procesów i rozwiązywanie problemów

    Zakres szkolenia: Kreatywność to cecha, z którą się rodzimy - a później idziemy do szkoły. Wpływa na nią nasze doświadczenie, czy postawa względem życia. Można ją jednak na nowo pobudzić. W dzisiejszym świecie biznesu kreatywność ma ogromne znaczenie. Funkcjonujemy bowiem w organizacjach, które z dnia na dzień stają się bardziej złożone, procesy zawiłe i skomplikowane, a dokumentacja nieczytelna i nieskuteczna. Standardy funkcjonujące w organizacjach są barierą dla pomysłów i prób „walki” z marnotrawieniem zasobów i czasu. Standaryzacja jest łączona z usztywnieniem, brakiem elastyczności....

  • TWI – efektywne szkolenia stanowiskowe

    Zakres szkolenia: Dzień 1 Wprowadzenie Historia TWI Kluczowe elementy TWI: Instruowanie Doskonalenie Relacje Bezpieczeństwo Standard i praca standaryzowane PDCA, Kaizen i ciągłe doskonalenie Dzień 2 Lider i jego rola w TWI Podstawy komunikacji Wprowadzenie do zagadnienia typów osobowości Cykl Kolba – podstawowe narzędzie pracy trenera Warsztaty Podsumowanie Uczestnicząc w szkoleniu: Uświadomisz sobie korzyści z TWI. Nauczysz się systematycznie stosować TWI w swoim obszarze. Nauczysz się standaryzować i doskonalić działania. Nauczysz się przekazywać doświadczenie i umiejetności. Nauczysz się...

  • Wymagania normy ISO 45001:2018

    Zakres szkolenia: Kontekst organizacji Zrozumienie organizacji i jej kontekstu w odniesieniu do BHP Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych kwestiami BHP w organizacji Zakres systemu zarządzania BHP System zarządzania BHP - zwiększony nacisk na podejście procesowe wg normy ISO9001 Przywództwo – zaangażowanie kierownictwa, polityka, role organizacyjne, odpowiedzialność i uprawnienia Procesy i odpowiedzialności do zdefiniowania przez najwyższe kierownictwo Planowanie – ryzyka i szanse w odniesieniu do strategii i wykonywanych zadań, cele i działania w celu ich osiągnięcia...

  • Zdolność jakościowa organizacji zgodnie z Formel Q Capability

    Zakres szkolenia: Wstęp: Formel Q | Formel Q Konkret; Q Capability; Q New Parts Integral Zdolność jakościowa dostawcy wg Formel Q Capability Matryca korelacji IATF vs. CSR VW (SI & FAQ) Bezpieczeństwo wyrobu (4.4.1.2) Wymagania VW Group dla Product Safety Representative – PSB Audit dla części D/TLD (8.2.3.1.2 & 8.3.3.3 ) Karty TLD Charakterystyki D/TLD gdzie ich szukać i jak są oznaczane Projektowanie procesu, zwolnienia oraz oznaczanie części przed-seryjnych (8.2.3.1; 8.3.6.1; 8.6.1) Maturity Level Assurance – QPNI PPA [VDA2] Rekwalifikacja (8.6.2) Audyt procesu zgodnie z Formel Q...

  • MSA - analiza systemów pomiarowych

    Zakres szkolenia: Analiza systemów pomiarowych według wymagań MSA Podstawowe pojęcia statystyczne: próbka, populacja, zmienność w procesie, rozkład normalny, rozkład procesu Parametry rozkładu (położenie: średnia, mediana, moda; rozrzut: rozstęp, odchylenie standardowe) Histogram jako narzędzie oceny rozkładu procesu Podstawowe pojęcia metrologiczne (pomiar, rozdzielczość, wartość rzeczywista, wartość odniesienia, urządzenie pomiarowe) Definicja systemu pomiarowego a planowania badań - omówienie modelu PISMOEA Aspekty oceny systemów pomiarowych – zmienność i dokładność Wpływ systemu...

  • MS Excel w pracy finansisty - szkolenie średniozaawansowane

    Zakres szkolenia: Przypomnienie podstaw obsługi MS Excel Poruszanie się po arkuszu Tworzenie funkcji z wykorzystaniem kreatora funkcji Przenoszenie danych Tworzenie połączeń do komórek/danych Sortowanie i filtrowanie zestawów danych Ćwiczenia Przydatne funkcje arkusza kalkulacyjnego Funkcja JEŻELI() i SUMA.WARUNKÓW() Funkcja ŚREDNIA() i ŚREDNIA.WARUNKÓW() Funkcje do obliczania amortyzacji DB(), VDB(), DDB(), AMORT.LIN(), AMORT.NIELIN() Obliczanie wartości przyszłej inwestycji FV() Obliczanie efektywnej stopy procentowej EFEKTYWNA() i NOMINALNA() Obliczanie odsetek i kapitału PMT(), IPMT(),...

  • Analiza wad i ich efektów w procesie produkcyjnym – PFMEA AIAG&VDA (first edition 2019)

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do tematyki oceny ryzyka: wymagania przemysłu motoryzacyjnego co do analizy ryzyka – cele i ograniczenia FMEA, wpływ analizy ryzyka na redukcję kosztów – zapobieganie a reagowanie, definicja i cel FMEA wg podręcznika FMEA AV, rodzaje i spójność analiz, FMEA jako element systemu zarządzania – miejsce FMEA w APQP oraz MLA (RGA). Integracja FMEA w organizacji: strategia przejścia na nowe wymagania FMEA – analiza zmian, zaangażowanie organizacji, zespół FMEA, wymagania klienta, ochrona własności intelektualnych, szablon FMEA oraz rodziny FMEA dla wyrobów...

  • Filozofia kaizen i ciągłe doskonalenie procesów

    Zakres szkolenia: Ćwiczenie: „W co gramy?” Kluczowe elementy ciągłego doskonalenia Podejście procesowe i zarządzanie procesami Pętla PDCA i cykl Kolba Standard i praca standaryzowana Środowisko i kultura doskonalenia Cele i mierniki Przywództwo i zespoły Ćwiczenie: Foodtrack „Zapiekanka” Podstawy filozofii Kaizen i Lean Manufacturing Narzędzia ciągłego doskonalenia Warsztaty Kaizen – przygotowanie i prowadzenie Uczestnicząc w szkoleniu: Po szkoleniu uczestnicy posiadać będą WIEDZĘ w zakresie: korzyści z Kaizen, Lean, 5S i standardów kluczowych elementów niezbędnych do skutecznego i...

  • Narzędzia jakości i standaryzacja pracy dla pracowników produkcji

    Zakres szkolenia: Jakość i ciągłe doskonalenie – miejsce i rola w organizacji Proces i podejście procesowe Standard, standaryzacja i praca standaryzowana Filozofia Kaizen i Lean Manufacturing Marnotrawstwo, braki, reklamacje vs skuteczność i efektywność Problem i narzędzia rozwiązywania problemów: Strumień wartości Analiza Pareto Burza mózgów Diagram przyczynowo-skutkowy (Diagram Ishikawy) 5S 5W 5W1H Plan działania Analiza 8D Analiza błędu ludzkiego Lista kontrolna Poka Yoke QRQC Zespół i współpraca w zespole Zakończenie szkolenia, podsumowanie Uczestnicząc w szkoleniu: Poznasz rolę jakości...

  • Wymagania dla jednostek certyfikujących wyroby, procesy i usługi spełniających normę PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03

    Zakres szkolenia: Szkolenie obejmuje przedstawienie wymagań normy PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03 „Ocena zgodności - Wymagania dla jednostek certyfikujących wyroby, procesy i usługi” oraz innych wymagań, do których spełnienia jest zobowiązana jednostka certyfikująca wyroby (wymagania prawne, wymagania zawarte w dokumentach PCA oraz EA). W trakcie szkolenia zostaną również omówione zagadnienia dotyczące przeprowadzania audytów wewnętrznych oraz działań korygujących i zapobiegawczych. Kluczowe wymagania PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03: wymagania ogólne, bezstronność, poufność, struktura, zasoby,...

  • Lean Office - efektywne biuro

    Zakres szkolenia: Po pierwsze należy wyeliminować rzeczy, których w ogóle nie trzeba robić, to wszystko, co jest czystą stratą czasu, bez szans na jakiekolwiek kiedykolwiek rezultaty Peter F. Drucker . Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych, obszarach nieprodukcyjnych oraz w biurach (Lean Office). Lean Office to efektywne, pozbawione marnotrawstwa, uproszczone biuro. Szkolenie z zakresu Lean Office to przewodnik po zasadach i instrumentach szczupłego zarządzania...

  • Lean w biurze i w usługach (Lean Office/Service) – jak minimalizować marnotrawstwo i budować efektywne procesy

    Zakres szkolenia: Czym jest koncepcja Lean? To nieustanne minimalizowanie marnotrawstwa, upraszczanie, doskonalenie realizowane małymi krokami, w duchu wzajemnego szacunku i wspólnej pracy, czerpania od siebie nawzajem wiedzy i dobrych praktyk, oraz transparentności zasad. Choć podejście Lean wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazło liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie, w tym i w procesach usługowych czy obszarach nieprodukcyjnych (Lean Service) oraz w biurach (Lean Office). Niezależnie od tego jakiego rodzaju usług dotyczy, czy też jak ją nazwiemy… jest...

  • Wdrożenia systemów zarządzania jakością

    Oferta adresowana jest do mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych, jak również do organów administracji publicznej, szkół oraz innych instytucji pragnących rozwijać swój system jakości. Zapewniamy Państwu profesjonalną obsługę doświadczonego zespołu konsultantów i trenerów, którzy sprawnie i efektywnie przeprowadzą Państwa firmę przez proces wdrożenia, doprowadzając do pomyślnej certyfikacji. Wdrożenie obejmuje realizację następujących działań: ocenę wstępną przedsiębiorstwa szkolenie grupy pracowników z zakresu wymagań systemu zarządzania wizyty...

  • CSR jako kluczowy element systemu zarządzania jakością

    Minęło już kilka lat odkąd napisałam swój pierwszy artykuł związany ze Specyficznymi Wymaganiami Klientów : „ Nie taki klient straszny jak go malują..". Tych parę lat pokazało i potwierdziło, jak ważnym z punktu widzenia każdej organizacji dostarczającej elementy na rynek motoryzacyjny jest znajomość

  • Czy w cztery miesiące można skutecznie wdrożyć System Zarządzania Środowiskowego?

    Kiedy firma Classen-Pol S.A. zwróciła się do nas o przygotowanie oferty na wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą PN-EN ISO 14001:2005 wydawało się, że będzie to kolejne typowe wdrożenie realizowane wg ustalonych etapów jakie są powszechnie stosowane przez większość firm konsultingowych. Jednak po szczegółowej analizie wymagań klienta stwierdziliśmy, że


Rezultaty wyszukiwania 81 - 100 z 117