Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Trening kreatywności – twórcze projektowanie procesów i rozwiązywanie problemów

    Zakres szkolenia: Kreatywność to cecha, z którą się rodzimy - a później idziemy do szkoły. Wpływa na nią nasze doświadczenie, czy postawa względem życia. Można ją jednak na nowo pobudzić. W dzisiejszym świecie biznesu kreatywność ma ogromne znaczenie. Funkcjonujemy bowiem w organizacjach, które z dnia na dzień stają się bardziej złożone, procesy zawiłe i skomplikowane, a dokumentacja nieczytelna i nieskuteczna. Standardy funkcjonujące w organizacjach są barierą dla pomysłów i prób „walki” z marnotrawieniem zasobów i czasu. Standaryzacja jest łączona z usztywnieniem, brakiem elastyczności....

  • LPA – Audyty warstwowe (Layered Process Audits) wg CQI-8

    Zakres szkolenia: Audytowanie wg wymagań przemysłu motoryzacyjnego – IATF 16949 oraz CSR Definicja i cel LPA Przygotowanie do wdrożenia LPA właściciel procesu zespół przygotowania audytów warstwowych zakres audytów i kryteria wyboru procesów poziomy audytów ustalenie kluczowych wskaźników (KPIs) Planowanie LPA – zespół planowania przygotowanie szablonów audytów przygotowanie szablonów raportów planowanie i nadzorowanie działań związanych z niezgodnościami zatwierdzenie planu LPA Wdrożenie LPA – zespół wdrożeniowy warsztaty dla zespołów wdrożeniowych ustalenie celów dla kluczowych wskaźników...

  • Platforma Covisint Ford

    Zakres szkolenia: Customer Portal (Covisint) – najważniejsze informacje o budowie portalu Klienta, lokalizacji aplikacji, lokalizacja narzędzi technicznych pomocnych w efektywnym poruszaniu się na Portalu. Quality System and Supplier Documents – zapoznanie z aplikacją używaną przez całość organizacji: zbiór wymagań, podręczników oraz dokumentacji. SIM (Supplier Improvement Metrics) – poznanie aplikacji nadzorującej wyniki operacyjne organizacji: min. MSA score (Manufacturing Site Assessment), Quality Performance (PPM/QC), Super G (Logistic Performance), itp. 3270 Access / eAPQP Update...

  • Daimler - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Zarządzanie specyficznymi wymaganiami klientów w przemyśle motoryzacyjnym – podstawowe założenia i problematyka Specyficzne wymagania Daimler, a ISO/TS 16949 Podręcznik zarządzania dostawcami (wymagania klientów firmy Mercedes Benz Cars (MBC)) 1.7.5 26.11.2009 Mercedes-Benz Special Terms 2016 Praktyczne aspekty współpracy z Daimlerem: komunikacja z klientem rozwiązywanie problemów zatwierdzanie części do produkcji PPAP audyty klienta Wprowadzenie do platformy Covisint SQMS - PPAP, Reklamacje, Rekwalifikacje, START - Zarządzanie projektem eSEP - PPAP, Reklamacje, DocMaster...

  • Planowanie Procesu i Audyt PPA – PPR i PA wg wymagań FCA (FGP13 i FGP14)

    Zakres szkolenia: Cele szkolenia: Zapoznanie z procesami planowania (PPR) wg wymagań FCA od fazy sourcingowej do fazy weryfikacji procesu (VP) Przygotowanie do przeprowadzanie audytu procesu (Process Audit - PA) od fazy weryfikacji procesu do bieżącej produkcji Przedstawienie zasad budowania jakości wyrobu od fazy uruchomieniowej aż do bieżącej produkcji Pokazanie praktycznych powiązań pomiędzy etapami wdrażania nowych wyrobów opartych o case studies. Program szkolenia: 1. Wprowadzenie do PPA. 2. PPA – Process Planning and Audit: - Fazy wykonywania - Scoring - Timing oraz Kamienie Milowe 3....

  • MSA - analiza systemów pomiarowych

    Zakres szkolenia: Analiza systemów pomiarowych według wymagań MSA Podstawowe pojęcia statystyczne: próbka, populacja, zmienność w procesie, rozkład normalny, rozkład procesu Parametry rozkładu (położenie: średnia, mediana, moda; rozrzut: rozstęp, odchylenie standardowe) Histogram jako narzędzie oceny rozkładu procesu Podstawowe pojęcia metrologiczne (pomiar, rozdzielczość, wartość rzeczywista, wartość odniesienia, urządzenie pomiarowe) Definicja systemu pomiarowego a planowania badań - omówienie modelu PISMOEA Aspekty oceny systemów pomiarowych – zmienność i dokładność Wpływ systemu...

  • Fiat - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Specyficzne wymagania klienta Fiat (FCA) w powiązaniu ze specyfikacją IATF 16949:2009 Statement of Requirements (SOR) – Zestawienie Wymagań Basic Requirements – Podstawowe Wymagania Aditionall Quality Requirements (AQR) – Dodatkowe Wymagania Jakościowe Forever Requirements Manufacturing Feasability Assessment (MFA) – Ocena Wykonalności Produkcji Zarządzanie rozwojem Systemu Zarządzania Jakością (Quality Management System – QMS) dostawcy Kryteria eskalacyjne: “OEM Performance Complaint”, “Top...

  • Ford Motor Company - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: CSR (Customer Specific Requirements) – specyfika pracy z klientem Ford Motor Company na podstawie obowiązujących podręczników. Customer Portal (Covisint) – podstawowe informacje o aplikacjach służących do codziennej obsługi klienta (wymagania, ocena, itp.). GPDS Global Product Development System – kamienie milowe projektu na podstawie fordowskiego system rozwoju produktu, równolegle z fazami rozwoju projektu. eAPQP (Advanced Product Quality Planning) / online Schedule A – raportowanie statusu rozwoju gotowości wdrażanego projektu dla poszczególnych elementów rozwoju...

  • Jaguar Land Rover JLR - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Znaczenie wymagań specyficznych klientów (CSR) w przemyśle motoryzacyjnym Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Specyficzne wymagania JLR dla ISO/TS i Jaguar Land Rover (JLR) dla PPAP Kluczowe dokumenty i wynikające z nich wymagania JLRQ APQP Handbook APQP/PPAP Assessment Phased PPAP Requirements Handbook Capacity Analysis Report CAR Special Characteristic Summary Sheet (Suplement K) FMEA Handbook SREA CQI procesy specjalne i JLR Checklist MSA (Manufacturing Site Assesment) PLM – wymagania dla CAD Restricted Substance Management...

  • MS Excel w pracy finansisty - szkolenie średniozaawansowane

    Zakres szkolenia: Przypomnienie podstaw obsługi MS Excel Poruszanie się po arkuszu Tworzenie funkcji z wykorzystaniem kreatora funkcji Przenoszenie danych Tworzenie połączeń do komórek/danych Sortowanie i filtrowanie zestawów danych Ćwiczenia Przydatne funkcje arkusza kalkulacyjnego Funkcja JEŻELI() i SUMA.WARUNKÓW() Funkcja ŚREDNIA() i ŚREDNIA.WARUNKÓW() Funkcje do obliczania amortyzacji DB(), VDB(), DDB(), AMORT.LIN(), AMORT.NIELIN() Obliczanie wartości przyszłej inwestycji FV() Obliczanie efektywnej stopy procentowej EFEKTYWNA() i NOMINALNA() Obliczanie odsetek i kapitału PMT(), IPMT(),...

  • Lean Office - efektywne biuro

    Zakres szkolenia: Po pierwsze należy wyeliminować rzeczy, których w ogóle nie trzeba robić, to wszystko, co jest czystą stratą czasu, bez szans na jakiekolwiek kiedykolwiek rezultaty Peter F. Drucker . Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych, obszarach nieprodukcyjnych oraz w biurach (Lean Office). Lean Office to efektywne, pozbawione marnotrawstwa, uproszczone biuro. Szkolenie z zakresu Lean Office to przewodnik po zasadach i instrumentach szczupłego zarządzania...

  • Wymagania dla jednostek certyfikujących wyroby, procesy i usługi spełniających normę PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03

    Zakres szkolenia: Szkolenie obejmuje przedstawienie wymagań normy PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03 „Ocena zgodności - Wymagania dla jednostek certyfikujących wyroby, procesy i usługi” oraz innych wymagań, do których spełnienia jest zobowiązana jednostka certyfikująca wyroby (wymagania prawne, wymagania zawarte w dokumentach PCA oraz EA). W trakcie szkolenia zostaną również omówione zagadnienia dotyczące przeprowadzania audytów wewnętrznych oraz działań korygujących i zapobiegawczych. Kluczowe wymagania PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03: wymagania ogólne, bezstronność, poufność, struktura, zasoby,...

  • Analiza wad i ich efektów w procesie produkcyjnym – PFMEA AIAG&VDA (first edition 2019)

    Zakres szkolenia: Wprowadzenie do tematyki oceny ryzyka: wymagania przemysłu motoryzacyjnego co do analizy ryzyka – cele i ograniczenia FMEA, wpływ analizy ryzyka na redukcję kosztów – zapobieganie a reagowanie, definicja i cel FMEA wg podręcznika FMEA AV, rodzaje i spójność analiz, FMEA jako element systemu zarządzania – miejsce FMEA w APQP oraz MLA (RGA). Integracja FMEA w organizacji: strategia przejścia na nowe wymagania FMEA – analiza zmian, zaangażowanie organizacji, zespół FMEA, wymagania klienta, ochrona własności intelektualnych, szablon FMEA oraz rodziny FMEA dla wyrobów...

  • Narzędzia jakości i standaryzacja pracy dla pracowników produkcji

    Zakres szkolenia: Jakość i ciągłe doskonalenie – miejsce i rola w organizacji Proces i podejście procesowe Standard, standaryzacja i praca standaryzowana Filozofia Kaizen i Lean Manufacturing Marnotrawstwo, braki, reklamacje vs skuteczność i efektywność Problem i narzędzia rozwiązywania problemów: Strumień wartości Analiza Pareto Burza mózgów Diagram przyczynowo-skutkowy (Diagram Ishikawy) 5S 5W 5W1H Plan działania Analiza 8D Analiza błędu ludzkiego Lista kontrolna Poka Yoke QRQC Zespół i współpraca w zespole Zakończenie szkolenia, podsumowanie Uczestnicząc w szkoleniu: Poznasz rolę jakości...

  • Filozofia kaizen i ciągłe doskonalenie procesów

    Zakres szkolenia: Ćwiczenie: „W co gramy?” Kluczowe elementy ciągłego doskonalenia Podejście procesowe i zarządzanie procesami Pętla PDCA i cykl Kolba Standard i praca standaryzowana Środowisko i kultura doskonalenia Cele i mierniki Przywództwo i zespoły Ćwiczenie: Foodtrack „Zapiekanka” Podstawy filozofii Kaizen i Lean Manufacturing Narzędzia ciągłego doskonalenia Warsztaty Kaizen – przygotowanie i prowadzenie Uczestnicząc w szkoleniu: Po szkoleniu uczestnicy posiadać będą WIEDZĘ w zakresie: korzyści z Kaizen, Lean, 5S i standardów kluczowych elementów niezbędnych do skutecznego i...

  • Lean w biurze i w usługach (Lean Office/Service) – jak minimalizować marnotrawstwo i budować efektywne procesy

    Zakres szkolenia: Czym jest koncepcja Lean? To nieustanne minimalizowanie marnotrawstwa, upraszczanie, doskonalenie realizowane małymi krokami, w duchu wzajemnego szacunku i wspólnej pracy, czerpania od siebie nawzajem wiedzy i dobrych praktyk, oraz transparentności zasad. Choć podejście Lean wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazło liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie, w tym i w procesach usługowych czy obszarach nieprodukcyjnych (Lean Service) oraz w biurach (Lean Office). Niezależnie od tego jakiego rodzaju usług dotyczy, czy też jak ją nazwiemy… jest...

  • Wdrożenia systemów zarządzania jakością

    Oferta adresowana jest do mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych, jak również do organów administracji publicznej, szkół oraz innych instytucji pragnących rozwijać swój system jakości. Zapewniamy Państwu profesjonalną obsługę doświadczonego zespołu konsultantów i trenerów, którzy sprawnie i efektywnie przeprowadzą Państwa firmę przez proces wdrożenia, doprowadzając do pomyślnej certyfikacji. Wdrożenie obejmuje realizację następujących działań: ocenę wstępną przedsiębiorstwa szkolenie grupy pracowników z zakresu wymagań systemu zarządzania wizyty...

  • CSR jako kluczowy element systemu zarządzania jakością

    Minęło już kilka lat odkąd napisałam swój pierwszy artykuł związany ze Specyficznymi Wymaganiami Klientów : „ Nie taki klient straszny jak go malują..". Tych parę lat pokazało i potwierdziło, jak ważnym z punktu widzenia każdej organizacji dostarczającej elementy na rynek motoryzacyjny jest znajomość

  • Czy w cztery miesiące można skutecznie wdrożyć System Zarządzania Środowiskowego?

    Kiedy firma Classen-Pol S.A. zwróciła się do nas o przygotowanie oferty na wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą PN-EN ISO 14001:2005 wydawało się, że będzie to kolejne typowe wdrożenie realizowane wg ustalonych etapów jakie są powszechnie stosowane przez większość firm konsultingowych. Jednak po szczegółowej analizie wymagań klienta stwierdziliśmy, że

  • Portale klienta Fiat Chrysler Automotive (FCA): eSupplierConncet, MaPS, SQP, beSTandard

    Zakres szkolenia: Program szkolenia: eSupplierConnect – podstawowy portal dostawcy Omówienie portalu Wystawianie próśb (ticketów) o dostęp do nowych portali MaPS - portal APQP: prowadzanie odstępstw z omówieniem osób kontaktowych z FCA, które muszą je zatwierdzić. Weryfikacja IMDS’a Weryfikacja wprowadzonych PA, PDR, PPR Weryfikacja statusów dla: Badań autokwalifikacyjnych dostawcy – AQF Badań przeprowadzonych w laboratorium FCA – próby integratywne PI PPAP zakładu klienta – Benestare BE Off Tool Off Process – finalny proces w finalnej lokalizacji. Punkt startowy dla zakładu klienta w...


Rezultaty wyszukiwania 81 - 100 z 119