Szkolenie 5WHY

Przyjmując, że szkolenie jest wymagane, oraz w jest wymagane, znaleziono następujące wyniki.

  • Planowanie Procesu i Audyt PPA – PPR i PA wg wymagań FCA (FGP13 i FGP14)

    Zakres szkolenia: Cele szkolenia: Zapoznanie z procesami planowania (PPR) wg wymagań FCA od fazy sourcingowej do fazy weryfikacji procesu (VP) Przygotowanie do przeprowadzanie audytu procesu (Process Audit - PA) od fazy weryfikacji procesu do bieżącej produkcji Przedstawienie zasad budowania jakości wyrobu od fazy uruchomieniowej aż do bieżącej produkcji Pokazanie praktycznych powiązań pomiędzy etapami wdrażania nowych wyrobów opartych o case studies. Program szkolenia: 1. Wprowadzenie do PPA. 2. PPA – Process Planning and Audit: - Fazy wykonywania - Scoring - Timing oraz Kamienie Milowe 3....

  • Fiat - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Specyficzne wymagania klienta Fiat (FCA) w powiązaniu ze specyfikacją IATF 16949:2009 Statement of Requirements (SOR) – Zestawienie Wymagań Basic Requirements – Podstawowe Wymagania Aditionall Quality Requirements (AQR) – Dodatkowe Wymagania Jakościowe Forever Requirements Manufacturing Feasability Assessment (MFA) – Ocena Wykonalności Produkcji Zarządzanie rozwojem Systemu Zarządzania Jakością (Quality Management System – QMS) dostawcy Kryteria eskalacyjne: “OEM Performance Complaint”, “Top...

  • Jaguar Land Rover JLR - specyficzne wymagania dla dostawców przemysłu samochodowego

    Zakres szkolenia: Znaczenie wymagań specyficznych klientów (CSR) w przemyśle motoryzacyjnym Wymagania normy IATF 16949:2016 w odniesieniu do specyficznych wymagań klientów Specyficzne wymagania JLR dla ISO/TS i Jaguar Land Rover (JLR) dla PPAP Kluczowe dokumenty i wynikające z nich wymagania JLRQ APQP Handbook APQP/PPAP Assessment Phased PPAP Requirements Handbook Capacity Analysis Report CAR Special Characteristic Summary Sheet (Suplement K) FMEA Handbook SREA CQI procesy specjalne i JLR Checklist MSA (Manufacturing Site Assesment) PLM – wymagania dla CAD Restricted Substance Management...

  • MSA - analiza systemów pomiarowych

    Zakres szkolenia: Analiza systemów pomiarowych według wymagań MSA Podstawowe pojęcia statystyczne: próbka, populacja, zmienność w procesie, rozkład normalny, rozkład procesu Parametry rozkładu (położenie: średnia, mediana, moda; rozrzut: rozstęp, odchylenie standardowe) Histogram jako narzędzie oceny rozkładu procesu Podstawowe pojęcia metrologiczne (pomiar, rozdzielczość, wartość rzeczywista, wartość odniesienia, urządzenie pomiarowe) Definicja systemu pomiarowego a planowania badań - omówienie modelu PISMOEA Aspekty oceny systemów pomiarowych – zmienność i dokładność Wpływ systemu...

  • MS Excel w pracy finansisty - szkolenie średniozaawansowane

    Zakres szkolenia: Przypomnienie podstaw obsługi MS Excel Poruszanie się po arkuszu Tworzenie funkcji z wykorzystaniem kreatora funkcji Przenoszenie danych Tworzenie połączeń do komórek/danych Sortowanie i filtrowanie zestawów danych Ćwiczenia Przydatne funkcje arkusza kalkulacyjnego Funkcja JEŻELI() i SUMA.WARUNKÓW() Funkcja ŚREDNIA() i ŚREDNIA.WARUNKÓW() Funkcje do obliczania amortyzacji DB(), VDB(), DDB(), AMORT.LIN(), AMORT.NIELIN() Obliczanie wartości przyszłej inwestycji FV() Obliczanie efektywnej stopy procentowej EFEKTYWNA() i NOMINALNA() Obliczanie odsetek i kapitału PMT(), IPMT(),...

  • Lean Office - efektywne biuro

    Zakres szkolenia: Po pierwsze należy wyeliminować rzeczy, których w ogóle nie trzeba robić, to wszystko, co jest czystą stratą czasu, bez szans na jakiekolwiek kiedykolwiek rezultaty Peter F. Drucker . Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych, obszarach nieprodukcyjnych oraz w biurach (Lean Office). Lean Office to efektywne, pozbawione marnotrawstwa, uproszczone biuro. Szkolenie z zakresu Lean Office to przewodnik po zasadach i instrumentach szczupłego zarządzania...

  • Wymagania dla jednostek certyfikujących wyroby, procesy i usługi spełniających normę PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03

    Zakres szkolenia: Szkolenie obejmuje przedstawienie wymagań normy PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03 „Ocena zgodności - Wymagania dla jednostek certyfikujących wyroby, procesy i usługi” oraz innych wymagań, do których spełnienia jest zobowiązana jednostka certyfikująca wyroby (wymagania prawne, wymagania zawarte w dokumentach PCA oraz EA). W trakcie szkolenia zostaną również omówione zagadnienia dotyczące przeprowadzania audytów wewnętrznych oraz działań korygujących i zapobiegawczych. Kluczowe wymagania PN-EN ISO/IEC 17065:2013-03: wymagania ogólne, bezstronność, poufność, struktura, zasoby,...

  • Czy w cztery miesiące można skutecznie wdrożyć System Zarządzania Środowiskowego?

    Kiedy firma Classen-Pol S.A. zwróciła się do nas o przygotowanie oferty na wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą PN-EN ISO 14001:2005 wydawało się, że będzie to kolejne typowe wdrożenie realizowane wg ustalonych etapów jakie są powszechnie stosowane przez większość firm konsultingowych. Jednak po szczegółowej analizie wymagań klienta stwierdziliśmy, że

  • Wdrożenia systemów zarządzania jakością

    Oferta adresowana jest do mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych, jak również do organów administracji publicznej, szkół oraz innych instytucji pragnących rozwijać swój system jakości. Zapewniamy Państwu profesjonalną obsługę doświadczonego zespołu konsultantów i trenerów, którzy sprawnie i efektywnie przeprowadzą Państwa firmę przez proces wdrożenia, doprowadzając do pomyślnej certyfikacji. Wdrożenie obejmuje realizację następujących działań: ocenę wstępną przedsiębiorstwa szkolenie grupy pracowników z zakresu wymagań systemu zarządzania wizyty...

  • CSR jako kluczowy element systemu zarządzania jakością

    Minęło już kilka lat odkąd napisałam swój pierwszy artykuł związany ze Specyficznymi Wymaganiami Klientów : „ Nie taki klient straszny jak go malują..". Tych parę lat pokazało i potwierdziło, jak ważnym z punktu widzenia każdej organizacji dostarczającej elementy na rynek motoryzacyjny jest znajomość

  • Portale klienta Fiat Chrysler Automotive (FCA): eSupplierConncet, MaPS, SQP, beSTandard

    Zakres szkolenia: Program szkolenia: eSupplierConnect – podstawowy portal dostawcy Omówienie portalu Wystawianie próśb (ticketów) o dostęp do nowych portali MaPS - portal APQP: prowadzanie odstępstw z omówieniem osób kontaktowych z FCA, które muszą je zatwierdzić. Weryfikacja IMDS’a Weryfikacja wprowadzonych PA, PDR, PPR Weryfikacja statusów dla: Badań autokwalifikacyjnych dostawcy – AQF Badań przeprowadzonych w laboratorium FCA – próby integratywne PI PPAP zakładu klienta – Benestare BE Off Tool Off Process – finalny proces w finalnej lokalizacji. Punkt startowy dla zakładu klienta w...

  • Audyt systemu zarządzania jakością dla dostawców usług w przemyśle motoryzacyjnym według VDA 6.2

    Zakres szkolenia: VDA 6.2 + ISO9001:2015 – omówienie idei zmian Zakres standardu VDA 6.2, powołania normatywne, terminy i definicje Kontekst organizacji Zrozumienie organizacji i jej kontekstu dla usługodawstwa w przemyśle motoryzacyjnym Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych usługami Działania marketingowe usługodawców Zakres systemu zarządzania jakością - wymagania specyficzne klientów jako element systemu zarządzania jakością; omówienie kluczowych aspektów wymagań podręczników referencyjnych – jak VDA 6.3 System zarządzania jakością - zwiększony nacisk na podejście...

  • Wymagania standardu CQI-11

    Zakres szkolenia: Rodzina norm AIAG CQI – charakterystyka procesów specjalnych CQI w świetle wymagań IATF. Omówienie struktury normy CQI-11. Odpowiedzialność Personelu i Planowanie jakości. Składowanie,transport i przechowywanie wyrobów. Zarządzanie oprzyrządowaniem i narzędziami. Job Audyt – studium przypadku. Nomenklatura oraz wyjaśnienie pojęć pojawiających się w normie CQI-11. Szczegółowe omówienie tabel A-J Podsumowanie szkolenia.Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania i oceny systemem pokryć cynkowych Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz powiązania CQI-11 ze specyfikacją...

  • Wymagania normy IATF 16949 w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi – kluczowe zmiany

    Zakres szkolenia: Zakres standardu, powołania normatywne, terminy i definicje Zrozumienie organizacji i jej kontekstu (potrzeby stron zainteresowanych) Podejście procesowe z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi: hierarchiczny i procesowy opis organizacji (mapa procesów) opis procesu powiązania z innymi procesami Przywództwo a zarządzanie personelem zapewnienie zasobów ludzkich jako element biznesplanu polityka motywacyjna zorientowana kompetencyjnie komunikacja w organizacji Definiowanie wymagań i kwalifikacji w odniesieniu do kadry pracowniczej kompetencyjny model zarządzania...

  • Audyt procesu nanoszenia powłok CQI-12

    Zakres szkolenia: Norma CQI-12 - Proces specjalny: Ocena Procesu Powlekania Budowa i konstrukcja normy – podstawy zarządzania i oceny systemu pokryć malarskich Sposób wypełniania poszczególnych elementów CQI-12. Odpowiedzialność personelu i planowanie jakości. Składowanie, transport i przechowywanie wyrobów. Zarządzanie oprzyrządowaniem i narzędziami. Job Audit na przykładach. Terminologia oraz wyjaśnienie pojęć w CQI-12 Szczegółowe omówienie tabel procesów Uczestnicząc w szkoleniu: Zrozumiesz powiązania CQI-12 ze specyfikacją IATF 16949:2016 w odniesieniu do procesu audytowego Poznasz...

  • Lean Service – usprawnianie procesów usługowych

    Zakres szkolenia: Pracuj sprytniej, nie ciężej. Koncepcja Lean, choć wywodzi się z procesów typowo produkcyjnych, znalazła liczne zastosowania w wielu sektorach gospodarki na świecie – w tym i w procesach usługowych oraz obszarach nieprodukcyjnych (Lean Service). Lean Service to ścieżka dedykowana organizacjom usługowym, zawierająca między innymi takie podejścia jak: Lean Office, Lean Administration, Lean Healthcare, Lean Accounting, Lean Marketing, Lean Government, Lean Education czy Lean Banking. Niezależnie od tego jakiego rodzaju usług dotyczy, niezależnie od tego jak ją nazwiemy - jest...

  • Zarządzanie czasem w duchu Kaizen

    Zakres szkolenia: Niczego nie mamy tak mało, jak czasu. Zenon z Kition Czas to wspaniały, ale ograniczony i nieodnawialny zasób. Może być zarówno naszym przyjacielem, jak i wrogiem. Nie możemy go zmagazynować, zatrzymać, cofnąć, przyspieszyć, spowolnić, kupić, sprzedać, wyprodukować, rozmnożyć, pożyczyć. Co zatem możemy zrobić, żeby go nie zmarnować? Jak identyfikować i unikać złodziei czasu? Kiedy czas jest dla nas sprzymierzeńcem, a kiedy wrogiem? W trakcie szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia: Wprowadzenie Czas i jego znaczenie w naszym życiu; wycena wartości czasu...

  • Kreatywny leanowiec

    Zakres szkolenia: Lean management jest często postrzegany jako koncepcja zarządzania organizacją, która pozwala (za pomocą zestawu zasad i instrumentów) na „walkę” z marnotrawstwem poprzez uporządkowanie i zestandaryzowanie procesów, struktur czy też zasobów. Standaryzacja zaś jest łączona z usztywnieniem, brakiem elastyczność – gdzie tu zatem miejsce na kreatywność, innowacyjność, nieszablonowe podejście? Lean zachęca do zmiany podejścia, do spojrzenia na organizację z zupełnie innej perspektywy, a podejście jest (jak mawiał Winston Churchill) tą małą rzeczą, która tak wiele zmienia. Warto...

  • Zarządzanie projektem w motoryzacji

    Zakres szkolenia: Teoria zarządzania projektem Podstawy zarządzania projektem Definicje Kluczowy zespół Cykl życia projektu Główne procesy projektowe Cele projektu i ich ocena Realizacja projektu Pozytywne zakończenie projektu Zespół projektowy w organizacji Miejsce zespołu w organizacji Zasady współpracy w zespole Finanse projektu Szacowanie kosztów Budżetowanie kosztów Realizacja projektu a finanse Zarządzanie projektem – zasoby i czas Struktura projektu Wykres Pert i Gantt Zarządzanie ryzykiem w projekcie Definicja ryzyka Zarządzanie ryzykiem Narzędzia i metody Plany Główne wymagania...

  • Nowa wersja FMEA i APQP wchodzą w życie

    Już w czerwcu 2008 roku uważni obserwatorzy strony AIAG (Automotive Industry Action Group) mogli dostrzec nowe wygania tak zwanych core tools, czyli podstawowych narzędzi jakości stosowanych w przemyśle motoryzacyjnym. Co istotne, publikacje te objęły dwa podstawowe narzędzia - analizę potencjalnych wad i ich skutków FMEA oraz zaawansowane planowanie jakości produktu APQP.


Rezultaty wyszukiwania 81 - 100 z 109